企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
管理層員工或中高層經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、明確定義和解釋什么是組織發(fā)展
2、掌握組織發(fā)展的實(shí)踐模型和操作方法
3、了解組織發(fā)展顧問的角色和素質(zhì)能力
4、掌握組織發(fā)展顧問的咨詢技巧
【課程背景】
最近幾年,組織發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部探討最多的話題, 沒有人再懷疑組織發(fā)展實(shí)踐對(duì)組織變革和發(fā)展的重要性了! 越來越多的財(cái)富500強(qiáng)公司采用了這一管理創(chuàng)新實(shí)踐并從中受益匪淺。為了更有效地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),越來越多的組織開始在內(nèi)部培養(yǎng)各種各樣的,致力于幫助組織應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的組織發(fā)展專家,越來越多的公司設(shè)立組織發(fā)展經(jīng)理的職位來推進(jìn)組織發(fā)展。企業(yè)從戰(zhàn)略的高度, 將組織發(fā)展視為戰(zhàn)略執(zhí)行的必要手段,讓公司的高層經(jīng)理越來越多地參與到組織變革的實(shí)踐中,并將他們的角色變?yōu)槿毜慕M織發(fā)展實(shí)踐者,成為“變革的主人”,也同時(shí)為企業(yè)引進(jìn)組織發(fā)展的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和想法。
課程內(nèi)容
一、組織發(fā)展概況
什么是組織發(fā)展?
組織發(fā)展與人力資源管理以及培訓(xùn)發(fā)展的區(qū)別
為什么需要組織發(fā)展?
組織發(fā)展的階段、結(jié)構(gòu)和流程
組織發(fā)展和變革的典型干預(yù)手段
John Kotter變革成功八步驟
案例:大型跨國(guó)公司組織轉(zhuǎn)型案例分享
二、組織發(fā)展顧問的角色及素質(zhì)能力
組織發(fā)展顧問的角色
組織發(fā)展顧問應(yīng)具備的素質(zhì)能力
測(cè)評(píng):組織發(fā)展顧問自我發(fā)展能力測(cè)評(píng)
組織診斷工具與方法
組織發(fā)展的典型咨詢流程
組織診斷的系統(tǒng)模型
Kurt Lewin變革三部曲
組織診斷工具與方法
診斷數(shù)據(jù)收集方法以及各主要方法的利弊分析
練習(xí):組織診斷工具的應(yīng)用練習(xí)
案例:組織診斷案例分享
組織發(fā)展顧問的咨詢技巧
組織發(fā)展顧問的咨詢技巧匯總
建立和發(fā)展有效的信任關(guān)系
建立信任的構(gòu)成元素
定義信任
建立信任關(guān)系的步驟
測(cè)評(píng):值得信賴的特質(zhì)自我測(cè)評(píng)
角色扮演:咨詢技巧練習(xí)
總結(jié):HR如何有效促進(jìn)組織發(fā)展
組織發(fā)展的工具與實(shí)踐-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:199字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
管理層員工或中高層經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、明確定義和解釋什么是組織發(fā)展
2、掌握組織發(fā)展的實(shí)踐模型和操作方法
3、了解組織發(fā)展顧問的角色和素質(zhì)能力
4、掌握組織發(fā)展顧問的咨詢技巧
【課程背景】
最近幾年,組織發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部探討最多的話題, 沒有人再懷疑組織發(fā)展實(shí)踐對(duì)組織變革和發(fā)展的重要性了! 越來越多的財(cái)富500強(qiáng)公司采用了這一管理創(chuàng)新實(shí)踐并從中受益匪淺。為了更有效地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),越來越多的組織開始在內(nèi)部培養(yǎng)各種各樣的,致力于幫助組織應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的組織發(fā)展專家,越來越多的公司設(shè)立組織發(fā)展經(jīng)理的職位來推進(jìn)組織發(fā)展。企業(yè)從戰(zhàn)略的高度, 將組織發(fā)展視為戰(zhàn)略執(zhí)行的必要手段,讓公司的高層經(jīng)理越來越多地參與到組織變革的實(shí)踐中,并將他們的角色變?yōu)槿毜慕M織發(fā)展實(shí)踐者,成為“變革的主人”,也同時(shí)為企業(yè)引進(jìn)組織發(fā)展的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和想法。
課程內(nèi)容
一、組織發(fā)展概況
什么是組織發(fā)展?
組織發(fā)展與人力資源管理以及培訓(xùn)發(fā)展的區(qū)別
為什么需要組織發(fā)展?
組織發(fā)展的階段、結(jié)構(gòu)和流程
組織發(fā)展和變革的典型干預(yù)手段
John Kotter變革成功八步驟
案例:大型跨國(guó)公司組織轉(zhuǎn)型案例分享
二、組織發(fā)展顧問的角色及素質(zhì)能力
組織發(fā)展顧問的角色
組織發(fā)展顧問應(yīng)具備的素質(zhì)能力
測(cè)評(píng):組織發(fā)展顧問自我發(fā)展能力測(cè)評(píng)
組織診斷工具與方法
組織發(fā)展的典型咨詢流程
組織診斷的系統(tǒng)模型
Kurt Lewin變革三部曲
組織診斷工具與方法
診斷數(shù)據(jù)收集方法以及各主要方法的利弊分析
練習(xí):組織診斷工具的應(yīng)用練習(xí)
案例:組織診斷案例分享
組織發(fā)展顧問的咨詢技巧
組織發(fā)展顧問的咨詢技巧匯總
建立和發(fā)展有效的信任關(guān)系
建立信任的構(gòu)成元素
定義信任
建立信任關(guān)系的步驟
測(cè)評(píng):值得信賴的特質(zhì)自我測(cè)評(píng)
角色扮演:咨詢技巧練習(xí)
總結(jié):HR如何有效促進(jìn)組織發(fā)展