企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 贏在中堅力量-上海工慧企業(yè)管理

贏在中堅力量-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:181字體大小:



    學(xué)習對象
  擔任管理工作2年以上;從未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的部門經(jīng)理;已經(jīng)擔任經(jīng)理或主管職位,雖然未滿2年,但已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個月的新經(jīng)理
  課程目標
  1、修煉5大技能,成為企業(yè)“中堅層”
  2、心態(tài)管理,目標管理,績效管理,過程管理,溝通培養(yǎng)
  課程內(nèi)容
  一、心態(tài)管理
  部門經(jīng)理的工作現(xiàn)狀
  部門經(jīng)理的格局和需要具備的心態(tài)
  公司為何要設(shè)置部門
  部門經(jīng)理的崗位職責與主要工作
  部門經(jīng)理作為經(jīng)營者替身的誤區(qū)
  練習:綜合測評與結(jié)果分析
  提供:心態(tài)管理工具包1套
  本章總結(jié)
  二、目標管理
  制定目標時中層經(jīng)理的角度
  目標制定的2個關(guān)鍵
  目標的理解與確定--SMART原則
  企業(yè)年度目標下的分解與行動計劃
  目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
  如何完成上司制訂的工作目標?
  目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
  案例與練習:如何制訂工作目標?
  提供:目標管理工具包1套
  本章總結(jié)
  三、績效管理
  實戰(zhàn)研討:如何帶領(lǐng)團隊提升團隊總體績效?
  提升績效的4個層面
  改進績效的技術(shù)與方法
  績效向標的制定與調(diào)整
  績效改進專題會議
  職位說明書與工作說明書的應(yīng)用
  績效考核結(jié)果的6種運用技巧
  案例與練習:如何運用6種考核方式
  提供:績效管理工具包1套
  本章總結(jié)
  四、流程管理與工作執(zhí)行過程管控
  什么是流程管理?
  為何需要流程管理?
  流程管理的建立方法與步驟
  流程的有效控制與管理
  部門計劃的制定與實施
  如何進行部門工作過程監(jiān)控
  案例與練習:其他部門經(jīng)理主要工作模擬演練
  提供:流程與執(zhí)行過程管控工具包1套
  本章總結(jié)
  五、溝通與培養(yǎng)
  部門經(jīng)理如何與老板溝通
  部門經(jīng)理如何與同級協(xié)作
  如何在日常行動中培養(yǎng)積極溝通態(tài)度
  如何在團隊管理中與下屬建立信任
  培養(yǎng)輔導(dǎo)的體系設(shè)置
  做一名出色的教練式經(jīng)理
  輔導(dǎo)需求的分析及常用方法
  使用最佳方法培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”
  在不同時期的培訓(xùn)輔導(dǎo)模式
  情景模擬練習:如何輔導(dǎo)員工?
  提供:溝通與培養(yǎng)資料工具包
  本章總結(jié)
  六、課程總結(jié)回顧
  七、現(xiàn)場交流問答
  

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機號:

電子郵箱:

詳細說明:

   驗證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司