企業(yè)管理培訓
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【課程概述】
1、越來越多的管理者發(fā)現(xiàn):計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi)發(fā)揮功效后,后勁越來越不足,企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期,似乎遇到了難以逾越的瓶頸,導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。面對如此困境,管理者當如何破解、超越,使企業(yè)重新?lián)P起前進的風帆,充滿活力,再鑄輝煌?
2、管理學大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案:理念、方法、路線圖、總目標……。但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀,語義難解,讀來吃力,難求甚解。鑒于此,本課程將帶領(lǐng)大家精心研讀這部傳世巨著,一同領(lǐng)略德魯克管理哲學,一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團,共同感受德魯克管理思想與方法的魅力,讓學習者收獲全新管理思維,開拓視野、開闊胸懷,突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌,成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、本課程在學習德魯克管理原理的同時,倡導(dǎo)實戰(zhàn)、應(yīng)用,將借助學員面臨的實際問題,全面切入學員面臨的現(xiàn)實案例剖析,讓大家零距離感受大師管理哲學的博大精深、巨大能量,及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用,讓學員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來,并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力,讓管理更加卓有成效。
【【課程對象】】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員,實施企業(yè)中高層集訓尤佳。
?
【課程收益】
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學;
2.洞悉管理的最高境界,探索管理實踐的最前沿;
3.突破當下管理困境,突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸;
4.沖破限制高級管理者個體發(fā)展的玻璃天花板;
5.獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、踐行路線圖;
6.成為時間的主人,實現(xiàn)“一樣的時間,不一樣的效果”;
7.掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之長,避人之短;
8.實現(xiàn)更加科學、有效的決策;
9.成為卓有成效的管理者。
【課程大綱】?
模塊一:卓有成效是可以學會的
1.為什么需要卓有成效的管理者
2.誰是管理者
3.管理者必須面對的現(xiàn)實
4.對有效性的認識
5.卓有成效可以學會嗎?
【模塊精要】
*德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量,延續(xù)個體的生命
*德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點
模塊二:自己的時間
1.時間對管理者的壓力
2.如何診斷自己的時間
3.消除浪費時間的活動
4.統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心
*一維的時間,是管理者最稀缺的資源,也是每個人最稀缺的資源,因此,要實現(xiàn)有效的管理,就要從時間管理入手。
*有效的管理者與他人最大的區(qū)別,就是他們非常珍惜自己的時間。
模塊三:我能貢獻什么
1.管理者的承諾
2.如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
3.正確的人際關(guān)系
4.有效的會議
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 達成管理的有效性,是管理者的根本使命
*管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉
模塊四:如何發(fā)揮人的長處
1.要用人所長
2.如何管理上司
3.充分發(fā)揮自己的長處
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門
*充分發(fā)揮每個人的長處,才是組織存在的價值,也是組織追求的目標
*用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門,避人之短則是管理者的天職
模塊五:要事優(yōu)先
1.擺脫昨天
2.先后次序的考慮
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程
*世上一切都是有限的:時間、精力、資源、績效、未來……
*認識并接受這種有限性,在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本內(nèi)容與流程?
模塊六:決策的要素
1.有關(guān)決策的案例研究
2.決策的五個要素
3.重視反對意見是正確決策的捷徑
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 某種程度講,管理就是進行科學決策
*決策沒有絕對正確,只有相對正確
*只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策
*正確決策的秘訣在于簡單易行
模塊七:有效的決策
1.個人見解和決策的關(guān)系
2.反面意見的運用
3.決策與電腦
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇
*決策的過程就是選擇的過程
*個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)
*良好的決策需要不同見解的碰撞
模塊八:結(jié)論:管理者必須卓有成效
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效
模塊九:課程總結(jié)與分享
特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié),通過自由問答,師生研討,學員實際案例剖析,為學習者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題,并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
【
領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:206字體大小:大 中 小
【課程概述】
1、越來越多的管理者發(fā)現(xiàn):計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi)發(fā)揮功效后,后勁越來越不足,企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期,似乎遇到了難以逾越的瓶頸,導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。面對如此困境,管理者當如何破解、超越,使企業(yè)重新?lián)P起前進的風帆,充滿活力,再鑄輝煌?
2、管理學大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案:理念、方法、路線圖、總目標……。但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀,語義難解,讀來吃力,難求甚解。鑒于此,本課程將帶領(lǐng)大家精心研讀這部傳世巨著,一同領(lǐng)略德魯克管理哲學,一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團,共同感受德魯克管理思想與方法的魅力,讓學習者收獲全新管理思維,開拓視野、開闊胸懷,突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌,成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、本課程在學習德魯克管理原理的同時,倡導(dǎo)實戰(zhàn)、應(yīng)用,將借助學員面臨的實際問題,全面切入學員面臨的現(xiàn)實案例剖析,讓大家零距離感受大師管理哲學的博大精深、巨大能量,及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用,讓學員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來,并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力,讓管理更加卓有成效。
【【課程對象】】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員,實施企業(yè)中高層集訓尤佳。
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【課程收益】
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學;
2.洞悉管理的最高境界,探索管理實踐的最前沿;
3.突破當下管理困境,突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸;
4.沖破限制高級管理者個體發(fā)展的玻璃天花板;
5.獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、踐行路線圖;
6.成為時間的主人,實現(xiàn)“一樣的時間,不一樣的效果”;
7.掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之長,避人之短;
8.實現(xiàn)更加科學、有效的決策;
9.成為卓有成效的管理者。
【課程大綱】?
模塊一:卓有成效是可以學會的
1.為什么需要卓有成效的管理者
2.誰是管理者
3.管理者必須面對的現(xiàn)實
4.對有效性的認識
5.卓有成效可以學會嗎?
【模塊精要】
*德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量,延續(xù)個體的生命
*德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點
模塊二:自己的時間
1.時間對管理者的壓力
2.如何診斷自己的時間
3.消除浪費時間的活動
4.統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心
*一維的時間,是管理者最稀缺的資源,也是每個人最稀缺的資源,因此,要實現(xiàn)有效的管理,就要從時間管理入手。
*有效的管理者與他人最大的區(qū)別,就是他們非常珍惜自己的時間。
模塊三:我能貢獻什么
1.管理者的承諾
2.如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
3.正確的人際關(guān)系
4.有效的會議
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 達成管理的有效性,是管理者的根本使命
*管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉
模塊四:如何發(fā)揮人的長處
1.要用人所長
2.如何管理上司
3.充分發(fā)揮自己的長處
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門
*充分發(fā)揮每個人的長處,才是組織存在的價值,也是組織追求的目標
*用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門,避人之短則是管理者的天職
模塊五:要事優(yōu)先
1.擺脫昨天
2.先后次序的考慮
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程
*世上一切都是有限的:時間、精力、資源、績效、未來……
*認識并接受這種有限性,在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本內(nèi)容與流程?
模塊六:決策的要素
1.有關(guān)決策的案例研究
2.決策的五個要素
3.重視反對意見是正確決策的捷徑
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 某種程度講,管理就是進行科學決策
*決策沒有絕對正確,只有相對正確
*只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策
*正確決策的秘訣在于簡單易行
模塊七:有效的決策
1.個人見解和決策的關(guān)系
2.反面意見的運用
3.決策與電腦
【模塊精要】
*德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇
*決策的過程就是選擇的過程
*個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)
*良好的決策需要不同見解的碰撞
模塊八:結(jié)論:管理者必須卓有成效
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效
模塊九:課程總結(jié)與分享
特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié),通過自由問答,師生研討,學員實際案例剖析,為學習者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題,并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
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