【課程背景】
世界驚呼　中國趨勢
2010年2月，一手創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生，出任破產(chǎn)重建的日航董事長，上任一年便率領(lǐng)日航從上年度巨虧2600億日元的困境中走了出來，并以1884億日元利潤成為全球盈利最高的航空公司，再次力挽狂瀾，開啟了第三家世界500強新篇章;2011年，盡管遭受日本大地震影響嚴(yán)重，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營及其經(jīng)營哲學(xué)的日航盈利再創(chuàng)新高，高達(dá)2049億日元;2012年9月19日，日航在東京證券交易所重新上市，融資規(guī)模超過6483億日元(約84.2億美元)，位列全球第二;2012年，日航盈利近2000億日元(約26億美元)，繼續(xù)領(lǐng)跑全球航空業(yè)。稻盛妙手回春之舉，讓世界矚目，驚嘆。
稻盛和夫坦言：“由‘經(jīng)營哲學(xué)’主導(dǎo)的意識改革，與由‘阿米巴經(jīng)營’主導(dǎo)的組織變革，是日航重生的主要原因。”阿米巴經(jīng)營的巨大魅力，其根本并不在于它被賦予的表面概念名稱，而是它第一次深層次為中國企業(yè)提供了真正的“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的指路明燈。華為、聯(lián)想、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴、長城、長安、TCL、騰訊、上汽、中石化、上海電氣、吉利、傳化、首都機場、特變電工、中國外運、陽光100、雪萊特、德勝洋樓、海底撈、胖東來……一大批中國代表型企業(yè)正在構(gòu)建適合自己企業(yè)特點的阿米巴經(jīng)營模式。
2013年7月19日，由中國工業(yè)和信息化部(以下簡稱“工信部”)主辦的《企業(yè)管理創(chuàng)新暨“經(jīng)營者”管理模式(即“人人成為‘經(jīng)營者’的阿米巴經(jīng)營管理模式)推廣經(jīng)驗交流會》在北京盛大舉辦，上海汽車集團、遠(yuǎn)東控股集團、吉利控股集團、上海匯眾汽車等政商學(xué)代表300余人參加了會議。早在2011年8月，中國工信部就聯(lián)合相關(guān)企業(yè)召開經(jīng)營者管理模式推廣工作啟動會，在全國范圍內(nèi)推廣阿米巴經(jīng)營管理模式，以貫徹落實國家《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，推動地方經(jīng)濟繁榮。
清華大學(xué)阿米巴經(jīng)營高級研修精品班旨在通過【哲學(xué)×?xí)嫛拷?jīng)營管理模式，為企業(yè)“注入敬天愛人之魂，運籌經(jīng)營會計之法”，同時以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，在高校名師與實戰(zhàn)專家一對一的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營的正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營的完整知識體系，掌握高效實用的阿米巴經(jīng)營工具，啟發(fā)思維，真正讓企業(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”，從而構(gòu)建“人人都是經(jīng)營者”的幸福型企業(yè)。
【課程目標(biāo)與特色】
1.培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才;
2.企業(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”;
3.建立高層次的共有哲學(xué)，釋放企業(yè)潛能;
4.【系統(tǒng)性+實戰(zhàn)性】幫助學(xué)員企業(yè)從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”;
5.【價值觀+方法論】整體呈現(xiàn)企業(yè)正確的經(jīng)營理念與有效的經(jīng)營方法;
6.【道+術(shù)】道術(shù)一體，相輔相成，讓學(xué)員掌握精髓，學(xué)以致用。
【核心價值】
1.為學(xué)員深度解讀阿米巴經(jīng)營運營原理、理論體系及落地實踐;
2.指導(dǎo)學(xué)員梳理提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，導(dǎo)入創(chuàng)造高收益阿米巴經(jīng)營;
3.協(xié)助學(xué)員最大限度地調(diào)動人力杠桿，構(gòu)建幸福型企業(yè)。
【教學(xué)方式】
1.情景互嵌式授課：學(xué)員、導(dǎo)師情景互嵌式互動，進行積極的自我探索和發(fā)現(xiàn)，與心靈對話，共同創(chuàng)造一種開放、輕松、清明、體驗的情境，促進共同目標(biāo)的實現(xiàn)與心智的成長。
2.顧問體驗式教學(xué)：包括授課、互動、游戲、分享、討論等多種方式，提供安全、開放、接納、相互關(guān)愛、學(xué)習(xí)的氛圍，讓你在體驗、分享中潛移默化獲得提升。
3.個案咨詢與深度研討：學(xué)員提出自己當(dāng)下的問題或困惑，由導(dǎo)師進行個案咨詢，或組織學(xué)員一起探討，現(xiàn)場解決問題。
【學(xué)員對象】
企業(yè)董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)接班人、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)，及其他部門高級經(jīng)理。
【學(xué)習(xí)證書】
學(xué)習(xí)期滿考核通過,可獲《清華阿米巴經(jīng)營高級研修精品班》結(jié)業(yè)證書，加蓋深圳清華大學(xué)研究院鋼印;學(xué)員可登錄深圳清華大學(xué)研究院教育培訓(xùn)證書認(rèn)證系統(tǒng)(http://www.tsinghua-sz.com)查詢。
【課程內(nèi)容】
1 、概念總覽
什么是阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
三大目的
阿米巴經(jīng)營
體系整體框架
2、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營為什么
需要哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)
構(gòu)成與實現(xiàn)途徑
稻盛和夫
經(jīng)營哲學(xué)
如何建立企業(yè)自己的經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)落地與傳播
3、阿米巴經(jīng)營單元的組織劃分
阿米巴四種形態(tài)
阿米巴單元
劃分四維度
推行阿米巴組織的五個前提條件
阿米巴組織劃分的次第
4、阿米巴單元的經(jīng)營會計體系
阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易與定價
經(jīng)營會計定義、目的與實踐
經(jīng)營會計七原則
經(jīng)營核算表
5、阿米巴單元的運行體系
阿米巴
權(quán)利與義務(wù)
阿米巴經(jīng)營五原則
三大經(jīng)營關(guān)系、五大崗位體系
阿米巴管理
阿米巴推行委員會與仲裁委員會
阿米巴經(jīng)營
導(dǎo)入推進步驟
阿米巴經(jīng)營
循環(huán)改善
6 、阿米巴考評體系與激勵機制
以贏利為考評
主要標(biāo)準(zhǔn)
物質(zhì)與精神
雙重激勵
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