企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 非對稱戰(zhàn)略總裁班-上海工慧企業(yè)管理
【課程提綱】
核心內(nèi)容重點收獲
一、認清企業(yè)自身成長危機
1、與國外企業(yè)的成長歷程相比,中國企業(yè)有哪些特性,如何揚長避短?
2、哪些企業(yè)可以先做大再做強,哪些企業(yè)要先強后大,企業(yè)在什么階段應該先做大、什么階段該先做強?
3、所有的企業(yè)培訓和商學院都在回答一個問題:企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?那么,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA外部表現(xiàn)在哪里?內(nèi)部表現(xiàn)在哪里?信息化經(jīng)濟環(huán)境中,成長型企業(yè)的出牌機又會在哪里?
4、什么決定了企業(yè)的執(zhí)行力,如何提升企業(yè)的執(zhí)行力;企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)的哪些階段有哪些不同的影響和作用;
5沒有高管層的監(jiān)管機制和退出機制,對企業(yè)的成長發(fā)展有哪些致命影響?如何制定?
6、中國企業(yè)獨特的六個成長危機規(guī)律是哪些,如何解決!
7、做企業(yè)的第一天就要有贏的思想和策略!
二、應對企業(yè)外部競爭危機
1、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和贏利模式制定兩個前提是哪些!如何以競爭為導向?
2、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略各解決什么樣的問題,各對企業(yè)有什么樣的影響
3、競爭戰(zhàn)略的重點在哪里?由哪三層策略組成,各層策略的重點核心在哪里,如何落地?
4、為什么贏得與標桿對手進行區(qū)域競爭博弈對成長型企業(yè)至關(guān)重要,如何操作?
5、區(qū)域選擇好后,如何制定企業(yè)的競爭模式,常規(guī)競爭模式的核心在哪里?其被應用的行業(yè)和企業(yè)代表有哪些?成長型企業(yè)如何在模式上創(chuàng)新,贏在起跑線?
三、化解競爭危機的策略方案
1、為什么企業(yè)一定要有自己的品牌?為什么企業(yè)能傳承的只有品牌,品牌的真正核心在哪里?
2、競爭模式制定后,如何制定品牌戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略的核心是什么?
3、如何提煉產(chǎn)品的獨一無二的又滿足需求的核心價值?有哪些步驟和工具?
4、如何在市場上有效定位核心價值,有哪些競爭策略和原則,各原則的應用前提是什么,如何提防其陷阱?
四、單點發(fā)力
1、營銷戰(zhàn)略的圍繞核心是什么?如何制定營銷戰(zhàn)略?
2、有哪些營銷組合,如何利用營銷組合把品牌核心價值注冊到消費者心智
3、廣告是成長型企業(yè)來說是巨大的風險投資,什么時候該做廣告,什么時候不能做?如何讓廣告達到預期的效果?
4、成長型企業(yè)如何在資源有限的條件下,制定可以贏的營銷策略?
五、品牌視覺化體驗
1、如何制定品牌名,有哪些取名誤區(qū)!
2、如何制定品牌的Logo
3、如何包裝品牌,從平面設(shè)計到空間設(shè)計,應遵循哪些原則和注意要點
4、通過“全球婚戒經(jīng)典--I DO”品牌的案例,深度剖析一個民營企業(yè)如何在以競爭為導向的戰(zhàn)略思維指導下,在三年內(nèi)實現(xiàn)從最初的策劃到區(qū)域第一到目前全國迅速成長擴張的。
六、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1、如何制定公司的增長戰(zhàn)略,有哪些原則和注意點
2、品牌延伸和管理的原則是什么,有哪些前提條件和大忌
3、如何進行多元化投資?重要前提是哪些,為什么?
4、透過海爾、聯(lián)想等幾個品牌的發(fā)展戰(zhàn)略案例,深度解析如何在市場博弈中制定可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略!
老師介紹
劉啟明
中國培訓網(wǎng)高級講師
? 陶朱商學院院長
? “非對稱戰(zhàn)略 ”理論的創(chuàng)立和實踐者
? 亞洲著名戰(zhàn)略管理大師
? 曾出任全球著名咨詢公司---“美國蓋洛普咨詢有限公司 ”中國區(qū)副總裁、首席咨詢顧問
? 曾任倫敦證交所上市的全球第二大營銷咨詢公司TNS 中國區(qū)高級副總裁
? 清華大學、北京大學等著名院校戰(zhàn)略和營銷課程“最受歡迎”的特聘教授。
非對稱戰(zhàn)略總裁班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:207字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程提綱】
核心內(nèi)容重點收獲
一、認清企業(yè)自身成長危機
1、與國外企業(yè)的成長歷程相比,中國企業(yè)有哪些特性,如何揚長避短?
2、哪些企業(yè)可以先做大再做強,哪些企業(yè)要先強后大,企業(yè)在什么階段應該先做大、什么階段該先做強?
3、所有的企業(yè)培訓和商學院都在回答一個問題:企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?那么,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA外部表現(xiàn)在哪里?內(nèi)部表現(xiàn)在哪里?信息化經(jīng)濟環(huán)境中,成長型企業(yè)的出牌機又會在哪里?
4、什么決定了企業(yè)的執(zhí)行力,如何提升企業(yè)的執(zhí)行力;企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)的哪些階段有哪些不同的影響和作用;
5沒有高管層的監(jiān)管機制和退出機制,對企業(yè)的成長發(fā)展有哪些致命影響?如何制定?
6、中國企業(yè)獨特的六個成長危機規(guī)律是哪些,如何解決!
7、做企業(yè)的第一天就要有贏的思想和策略!
二、應對企業(yè)外部競爭危機
1、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和贏利模式制定兩個前提是哪些!如何以競爭為導向?
2、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略各解決什么樣的問題,各對企業(yè)有什么樣的影響
3、競爭戰(zhàn)略的重點在哪里?由哪三層策略組成,各層策略的重點核心在哪里,如何落地?
4、為什么贏得與標桿對手進行區(qū)域競爭博弈對成長型企業(yè)至關(guān)重要,如何操作?
5、區(qū)域選擇好后,如何制定企業(yè)的競爭模式,常規(guī)競爭模式的核心在哪里?其被應用的行業(yè)和企業(yè)代表有哪些?成長型企業(yè)如何在模式上創(chuàng)新,贏在起跑線?
三、化解競爭危機的策略方案
1、為什么企業(yè)一定要有自己的品牌?為什么企業(yè)能傳承的只有品牌,品牌的真正核心在哪里?
2、競爭模式制定后,如何制定品牌戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略的核心是什么?
3、如何提煉產(chǎn)品的獨一無二的又滿足需求的核心價值?有哪些步驟和工具?
4、如何在市場上有效定位核心價值,有哪些競爭策略和原則,各原則的應用前提是什么,如何提防其陷阱?
四、單點發(fā)力
1、營銷戰(zhàn)略的圍繞核心是什么?如何制定營銷戰(zhàn)略?
2、有哪些營銷組合,如何利用營銷組合把品牌核心價值注冊到消費者心智
3、廣告是成長型企業(yè)來說是巨大的風險投資,什么時候該做廣告,什么時候不能做?如何讓廣告達到預期的效果?
4、成長型企業(yè)如何在資源有限的條件下,制定可以贏的營銷策略?
五、品牌視覺化體驗
1、如何制定品牌名,有哪些取名誤區(qū)!
2、如何制定品牌的Logo
3、如何包裝品牌,從平面設(shè)計到空間設(shè)計,應遵循哪些原則和注意要點
4、通過“全球婚戒經(jīng)典--I DO”品牌的案例,深度剖析一個民營企業(yè)如何在以競爭為導向的戰(zhàn)略思維指導下,在三年內(nèi)實現(xiàn)從最初的策劃到區(qū)域第一到目前全國迅速成長擴張的。
六、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1、如何制定公司的增長戰(zhàn)略,有哪些原則和注意點
2、品牌延伸和管理的原則是什么,有哪些前提條件和大忌
3、如何進行多元化投資?重要前提是哪些,為什么?
4、透過海爾、聯(lián)想等幾個品牌的發(fā)展戰(zhàn)略案例,深度解析如何在市場博弈中制定可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略!
老師介紹
劉啟明
中國培訓網(wǎng)高級講師
? 陶朱商學院院長
? “非對稱戰(zhàn)略 ”理論的創(chuàng)立和實踐者
? 亞洲著名戰(zhàn)略管理大師
? 曾出任全球著名咨詢公司---“美國蓋洛普咨詢有限公司 ”中國區(qū)副總裁、首席咨詢顧問
? 曾任倫敦證交所上市的全球第二大營銷咨詢公司TNS 中國區(qū)高級副總裁
? 清華大學、北京大學等著名院校戰(zhàn)略和營銷課程“最受歡迎”的特聘教授。