【課程提綱】
　　核心內(nèi)容重點收獲
　　一、認清企業(yè)自身成長危機
　　1、與國外企業(yè)的成長歷程相比，中國企業(yè)有哪些特性，如何揚長避短?
　　2、哪些企業(yè)可以先做大再做強，哪些企業(yè)要先強后大，企業(yè)在什么階段應該先做大、什么階段該先做強?
　　3、所有的企業(yè)培訓和商學院都在回答一個問題：企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?那么，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA外部表現(xiàn)在哪里?內(nèi)部表現(xiàn)在哪里?信息化經(jīng)濟環(huán)境中，成長型企業(yè)的出牌機又會在哪里?
　　4、什么決定了企業(yè)的執(zhí)行力，如何提升企業(yè)的執(zhí)行力;企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)的哪些階段有哪些不同的影響和作用;
　　5沒有高管層的監(jiān)管機制和退出機制，對企業(yè)的成長發(fā)展有哪些致命影響?如何制定?
　　6、中國企業(yè)獨特的六個成長危機規(guī)律是哪些，如何解決!
　　7、做企業(yè)的第一天就要有贏的思想和策略!
　　二、應對企業(yè)外部競爭危機
　　1、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和贏利模式制定兩個前提是哪些!如何以競爭為導向?
　　2、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略各解決什么樣的問題，各對企業(yè)有什么樣的影響
　　3、競爭戰(zhàn)略的重點在哪里?由哪三層策略組成，各層策略的重點核心在哪里，如何落地?
　　4、為什么贏得與標桿對手進行區(qū)域競爭博弈對成長型企業(yè)至關(guān)重要，如何操作?
　　5、區(qū)域選擇好后，如何制定企業(yè)的競爭模式，常規(guī)競爭模式的核心在哪里?其被應用的行業(yè)和企業(yè)代表有哪些?成長型企業(yè)如何在模式上創(chuàng)新，贏在起跑線?
　　三、化解競爭危機的策略方案
　　1、為什么企業(yè)一定要有自己的品牌?為什么企業(yè)能傳承的只有品牌，品牌的真正核心在哪里?
　　2、競爭模式制定后，如何制定品牌戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略的核心是什么?
　　3、如何提煉產(chǎn)品的獨一無二的又滿足需求的核心價值?有哪些步驟和工具?
　　4、如何在市場上有效定位核心價值，有哪些競爭策略和原則，各原則的應用前提是什么，如何提防其陷阱?
　　四、單點發(fā)力
　　1、營銷戰(zhàn)略的圍繞核心是什么?如何制定營銷戰(zhàn)略?
　　2、有哪些營銷組合，如何利用營銷組合把品牌核心價值注冊到消費者心智
　　3、廣告是成長型企業(yè)來說是巨大的風險投資，什么時候該做廣告，什么時候不能做?如何讓廣告達到預期的效果?
　　4、成長型企業(yè)如何在資源有限的條件下，制定可以贏的營銷策略?
　　五、品牌視覺化體驗
　　1、如何制定品牌名，有哪些取名誤區(qū)!
　　2、如何制定品牌的Logo
　　3、如何包裝品牌，從平面設(shè)計到空間設(shè)計，應遵循哪些原則和注意要點
　　4、通過“全球婚戒經(jīng)典--I DO”品牌的案例，深度剖析一個民營企業(yè)如何在以競爭為導向的戰(zhàn)略思維指導下，在三年內(nèi)實現(xiàn)從最初的策劃到區(qū)域第一到目前全國迅速成長擴張的。
　　六、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　1、如何制定公司的增長戰(zhàn)略，有哪些原則和注意點
　　2、品牌延伸和管理的原則是什么，有哪些前提條件和大忌
　　3、如何進行多元化投資?重要前提是哪些，為什么?
　　4、透過海爾、聯(lián)想等幾個品牌的發(fā)展戰(zhàn)略案例，深度解析如何在市場博弈中制定可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略!
　　老師介紹
　　劉啟明
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　? 陶朱商學院院長
　　? “非對稱戰(zhàn)略 ”理論的創(chuàng)立和實踐者
　　? 亞洲著名戰(zhàn)略管理大師
　　? 曾出任全球著名咨詢公司---“美國蓋洛普咨詢有限公司 ”中國區(qū)副總裁、首席咨詢顧問
　　? 曾任倫敦證交所上市的全球第二大營銷咨詢公司TNS 中國區(qū)高級副總裁
　　? 清華大學、北京大學等著名院校戰(zhàn)略和營銷課程“最受歡迎”的特聘教授。