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IPD的沙盤演練-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:214字體大小:



    學(xué)習(xí)對象
  產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
  課程目標(biāo)
  1、在沙盤演練過程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊運作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
  2、經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
  3、經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法;
  4、經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
  5、IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
  6、分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
  課程內(nèi)容
  一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程體系介紹
  二、IPD沙盤演練情景介紹
  ◆ IPD流程沙盤形式講解。
  ◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
  ◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
  ◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
  ◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
  三、IPD概念階段演練
  ◆ 概念階段IPD流程要點
  ◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
  ◆ 擬定PDT項目任務(wù)書
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR1評審
  ◆ 組織概念階段決策評審
  ◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點評
  四、IPD計劃階段演練
  ◆ 計劃階段IPD流程要點
  ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計劃階段PDT團(tuán)隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
  ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
  ◆ 組織計劃階段決策評審
  ◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點評
  五、IPD開發(fā)階段演練
  ◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
  ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
  ◆ 組織TR4A評審
  ◆ 組織TR5評審
  ◆ 組織開發(fā)階段決策評審
  ◆ 教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點評
  六、IPD驗證階段演練
  ◆ 驗證階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
  ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
  ◆ 組織Bata測試
  ◆ 組織TR6評審
  ◆ 組織驗證階段決策評審
  ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
  七、IPD發(fā)布階段演練
  ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
  ◆ 產(chǎn)品發(fā)布
  ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
  八、各PDT團(tuán)隊演練總結(jié)
  ◆ 各PDT團(tuán)隊演練總結(jié)
  ◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊評定與獎品發(fā)放
  

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