【【課程簡介】】
　　德魯克，創(chuàng)新管理學之父，“大師中的大師”。德魯克先生的淵博知識和深刻思想深深地影響著全世界的企業(yè)界和學術界，可以說沒有一個著名的管理學者和成功的商界領袖不從他那里汲取養(yǎng)分。
　　十八大面向未來十年提出實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略與“新四化目標”，一個創(chuàng)新管理的時代正在展開。為順應國家經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變及企業(yè)變革的需要，廣鑒學院特推出《德魯克管理精華--總裁特訓營》系列課程。分三個模塊幫助各位學員企業(yè)從根基、根本、根源上培育企業(yè)的強健基因。
　　【課程目標】
　　旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，借力創(chuàng)新管理工作，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，構建適應未來大勢的管理系統(tǒng)，真正提升自身領導力與企業(yè)競爭力。
　　【【課程對象】】
　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及中高層管理者
　　渴望突破的創(chuàng)業(yè)者、個體經(jīng)營者
　　MBA、EMBA畢業(yè)的學員
　　【課程內(nèi)容】
　　模塊一： 卓有成效的管理者，從根基上激發(fā)企業(yè)一線員工的創(chuàng)造與熱情!
　　您的疑問：如何避免敬業(yè)員工的離職?為什么決策易，執(zhí)行難?
　　什么是管理者該做的，什么是不該做的?
　　第一部分 重新認識管理者
　　第二部分 高效管理技能之一————如何掌控自己的時間?
　　第三部分 高效管理技能之二————溝通與貢獻
　　第四部分 高效管理技能之三————用人之長
　　第五部分 高效管理技能之四————團隊建設
　　第六部分 高效管理技能之五————決策管理
　　模塊二： 創(chuàng)新與企業(yè)家精神，從根本上解答企業(yè)如何回應引導顧客需要!
　　您的疑問：如何尋找創(chuàng)新來源?怎樣通過顧客實現(xiàn)創(chuàng)新?
　　創(chuàng)新與管理是什么關系?創(chuàng)新對企業(yè)究竟意味著什么?
　　第一部分 對創(chuàng)新的再認識
　　第二部分 如何進行創(chuàng)新?創(chuàng)新的六個來源與四個策略
　　第三部分 如何持續(xù)創(chuàng)新?如何對創(chuàng)新項目進行管理?
　　模塊三： 企業(yè)戰(zhàn)略思維與變革管理，從根源上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化、創(chuàng)新驅動!
　　您的疑問：如何選擇進入哪一個行業(yè)?企業(yè)的四個有效戰(zhàn)略是什么?
　　傳統(tǒng)企業(yè)、新型企業(yè)、高速發(fā)展企業(yè)有哪些可用戰(zhàn)略?
　　第一部分 什么是企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
　　第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略必須要回答的12345678
　　第三部分 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的完整分析過程
　　第四部分 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中要注意的幾個要點
　　第五部分 幾種常見的企業(yè)戰(zhàn)略模式分享及利弊分析
　　第六部分 如何引領組織的變革?
　　模塊四： 管理升華
　　您的疑問：德魯克管理思想的真諦究竟是什么?給中國企業(yè)家哪些最大啟發(fā)?
　　我們能做到哪些內(nèi)容?如何解決實際操作方面存在的問題與障礙?
　　第一部分 德魯克思想的真諦
　　第二部分 德魯克思想給中國企業(yè)家最大的啟示
　　第三部分 德魯克思想在時間操作中的問題與障礙
　　【教授簡介】
　　郭云
　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、曾擔任央企高層管理職務，從事企業(yè)中高層領導干部隊伍建設培養(yǎng)、管理素質技能提升方面的管理與培訓。長期專注研究德魯克管理思想并用于分析指導企業(yè)運營，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢培訓專家，先后擔任了清華、北大、人大、浙大、中企聯(lián)、中科院等多所高校與機構的特聘教授與咨詢顧問，數(shù)次擔任國家級管理論壇演講嘉賓。
　　【授課風格】
　　以學員為中心，以案例為牽引，講授與研討并存，理論與實踐并重，觀點鮮明、邏輯清晰，鼓勵學員現(xiàn)場質疑。課堂上交替運用互動討論、咨詢答疑、模擬演練、頭腦風暴等多種方式，語言深入淺出，通俗易懂，使學員在自覺主動、輕松愉悅的過程中達到學習目的。