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中堅力量6堂課-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:177字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    學習對象
  企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
  課程目標
  1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法到動作的管理線索
  2.理解管理者在企業(yè)里應承擔的責任,角色身份,應表現(xiàn)出的態(tài)度和意識
  3.掌握把工作管好的方法和技巧:計劃,組織,控制,創(chuàng)新
  4.掌握帶團隊方法:培養(yǎng)下屬,溝通協(xié)調(diào),發(fā)揮領導力,用人授權,團隊建設,激勵設計
  課程內(nèi)容
  第一堂課、明確自己在企業(yè)的定位
  1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
  2.為什么會有中層
  3.中層的三大難關
  4.中層的兩大罪過
  5.中層的一大軟肋:推卸責任
  6.中層不同階段的定位
  第二堂課、如何得到領導認可
  1.領導都是對的:堅決執(zhí)行
  2.不議論領導是非:承上啟下
  3.維護領導威信:自我退后
  4.用數(shù)字說話:結(jié)果至上
  5.請領導做選擇題:勤于思考
  6.讓領導做好人:勇于擔當
  第三堂課、如何進行跨部門協(xié)作
  1.惜緣:因為看法不同,所以必有沖突
  2.尊重:面子第一,道理第二
  3.內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人
  4.克己:讓于名利,無欲則剛
  5.助人:予人玫瑰,手有余香
  第四堂課、如何調(diào)動下屬工作熱情
  1.金錢激勵:很重要但不唯一
  2.曉之以利:弄清楚為誰而工作
  3.引而不發(fā):讓他人說出你的想法
  4.多頭并舉:從不花錢的表揚開始
  5.防微杜漸:一切從工作積極性出發(fā)
  第五堂課、如何管好部門績效
  1.角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察
  2.灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人”
  3.聚焦績效:多談行為,少下結(jié)論
  4.抓住關鍵:重視什么,就得到什么
  5.目標管理:控制過程才能控制結(jié)果
  6.迫使進化:追求快樂,逃避痛苦
  第六堂課、如何帶出優(yōu)秀團隊
  1.團隊為王:做英雄還是做領袖
  2.講清規(guī)則:游戲也得先說玩法
  3.同舟共濟:一起營造安全感、歸屬感
  4.雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化
  5.基業(yè)長青:好員工是培訓出來的
  

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