?
　　學(xué)習(xí)對象
　　中高層及基層經(jīng)理。包括：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等
　　課程目標(biāo)
　　通過本課程，企業(yè)的經(jīng)營者和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)可運(yùn)用企業(yè)"全面聚合管理"畫布，上從商業(yè)模式到戰(zhàn)略，再到每日營運(yùn)的執(zhí)行，上下同心，在日常工作中按照統(tǒng)一的管理思維和模式進(jìn)行公司管理和運(yùn)營，從而形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
　　【課程背景】
　　目前，多數(shù)企業(yè)的組織與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有著組織功能切割，經(jīng)營管理上不能統(tǒng)一的問題，看似各個(gè)功能組織都有，但就是不能協(xié)同作戰(zhàn)，山頭主義嚴(yán)重。問題就出在整個(gè)企業(yè)，缺少"全面管理"意識，也缺少"全面管理"工具與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　一般管理課程很容易分割成不同的主題片段，財(cái)務(wù)的上財(cái)務(wù)課程，業(yè)務(wù)的上業(yè)務(wù)課程;甚至全面管理課程，表面上是全面，實(shí)際上是大雜燴，缺少以一貫之的精神。同時(shí)，很多人誤解標(biāo)準(zhǔn)流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的執(zhí)行力中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　銷售不好不止是業(yè)務(wù)人員的問題，而是企業(yè)整體從商業(yè)模式、策略到執(zhí)行出問題，銷售只是冰山一角。
　　課程內(nèi)容
　　一、企業(yè)"全面聚合管理"總綱
　　1. 商業(yè)模式價(jià)值鏈: 品牌設(shè)計(jì)鏈、云服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈
　　2. 價(jià)值模塊: 客戶、通路、價(jià)值主張(品牌)、關(guān)鍵伙伴、關(guān)鍵資源(核心競爭力)、企業(yè)家與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
　　3. 價(jià)值估算:資本價(jià)值與營運(yùn)價(jià)值
　　4. 換軌四力: 領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力、執(zhí)行力
　　二、"全面聚合管理"畫布
　　1. 什么是"全面聚合管理"畫布?
　　2. 如何使用"全面聚合管理"畫布?
　　3. 案例操作