企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升-上海工慧企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:180字體大小:



    ■【課程背景】
  對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言,應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題);如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?
  本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。
  經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維?
  ■【課程主題】
  ? 領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升
  ■【課程目標(biāo)】
  通過培訓(xùn),可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具:
  ? 情景分析:弄清事實,把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;
  ? 原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
  ? 決策制定:提高決策準(zhǔn)確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
  ? 計劃分析:掌控風(fēng)險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進。
  ■【培訓(xùn)收益】
  ? 學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言,強化您的核心思維技巧;
  ? 幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優(yōu)的解決方案;
  ? 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路;
  ? 減少您的思維困惑,提升您的思維魅力……
  ■【【培訓(xùn)對象】】
  ? 企業(yè)主要決策人、高層管理人員,高級專業(yè)人員
  ? 如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。
  ■【課程大綱】:
  模塊一、情景分析:
  核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
  v 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
  v 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
  v 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
  v 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
  v 案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
  模塊二、原因分析:
  核心:比較法——幫您運用科學(xué)的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
  v 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
  v 比較的事實是什么?
  v 如何辨別獨特的差異與變化?
  v 如何確定最佳的比較方法?
  v 如何辨識及檢測可能的原因?
  v 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
  v 選擇最可能原因
  v 案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
  模塊三、決策制定
  核心:定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。
  v 您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
  v 闡明決策目的
  v 確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險的評估、權(quán)衡
  v 預(yù)先審視潛在問題并予以處理
  v 與標(biāo)準(zhǔn)相比較,您的替代方案是什么?
  v 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?做出決策
  v 案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
  模塊四、計劃分析:
  核心:預(yù)防/應(yīng)急、促進/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。
  v 希望的最終結(jié)果是什么?
  v 計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?
  v 確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
  v 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
  v 發(fā)生問題的原因是什么?
  v 怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會?
  v 應(yīng)急方案是什么?何時啟動應(yīng)急方案?
  v 您充分利用機會的打算是什么?
  v 案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
  ■【課程講師】:史振鈞
  中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、 清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等MBA班特聘教授 。
  ? 全球品牌課程認(rèn)證講師:“高效能人士的7個習(xí)慣”、“金字塔思維”、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”,并著有《想事做事成事》,被“高效能人士的7個習(xí)慣”創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習(xí)慣”。

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機號:

電子郵箱:

詳細說明:

   驗證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司