【課程背景】
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師 將以海爾企業(yè)文化建設為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
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【【課程對象】】
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
【課程收益】
本課程與參訓者一起研討：
1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評價體系
2、如何進行企業(yè)文化考核
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【課程大綱】
第一講：文化解讀——服務經(jīng)營
1.文化服務于戰(zhàn)略經(jīng)營
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個層次
招商銀行的案例
3.文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲銀行的榆林精神
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第二講：考核細則——如何考核?
企業(yè)文化考核的好，文化就好嗎？
1.企業(yè)文化體系考核面面觀
2.案例分享：幾個不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問題
3.考核的幾個核心維度
觀念
業(yè)績
氛圍
參與
4.考核的協(xié)作組織
5.考核的具體實施方法
深度解析：海爾企業(yè)文化考核方法中航工業(yè)文化考核方法
伊泰集團考核方法
6.企業(yè)文化不同時期考核不同
你想得到什么就考核導向什么
觀念是先導，組織是保障
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第三講：落地體系——四大體系?
1.建設體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設的1234原則
企業(yè)文化建設體系包含內(nèi)容
青島銀行、移動、招商銀行案例
2.培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業(yè)案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法
3.傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4.評價體系——結果?
企業(yè)文化建設評價
企業(yè)文化評價設計原則
企業(yè)文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
分析幾個企業(yè)文化建設和考慮的案例
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第四講：課程小結 優(yōu)化提升
1.我的行動
2.我的計劃
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