企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說:“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
課程目標(biāo)
1 、 經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
2 、 在沙盤演練過程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
3 、經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
4 、 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法;
5 、 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
6 、 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
7 、 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
8、 經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
學(xué)習(xí)對象
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
課程內(nèi)容
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
1、 IPD的核心思想?
2、 IPD的框架?
3、 IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
1、 IPD流程沙盤形式講解。
2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
3、 沙盤演練中的評分規(guī)則
4、 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
1、 概念階段IPD流程要點
2、 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
3、 擬定PDT項目任務(wù)書
4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊;
5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
6、 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
7、 組織TR1評審
8、 組織概念階段決策評審
9、 教員對各組概念階段進(jìn)行點評
四、IPD計劃階段演練
1、 計劃階段IPD流程要點
2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題
3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
6、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
7、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
8、 組織計劃階段決策評審
9、 教員對各組計劃階段進(jìn)行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
1、開發(fā)階段IPD流程要點講解
2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
6、組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
8、組織TR4A評審
9、組織TR5評審
10、組織開發(fā)階段決策評審
11、教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點評
六、IPD驗證階段演練
1、 驗證階段IPD流程要點講解
2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
6、 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
8、 組織Bata測試
9、 組織TR6評審
10、 組織驗證階段決策評審
11、 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解
2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、 產(chǎn)品發(fā)布
6、 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
八、各PDT團隊演練總結(jié)
1、 各PDT團隊演練總結(jié)
2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:210字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說:“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
課程目標(biāo)
1 、 經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
2 、 在沙盤演練過程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
3 、經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
4 、 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法;
5 、 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
6 、 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
7 、 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
8、 經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
學(xué)習(xí)對象
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
課程內(nèi)容
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
1、 IPD的核心思想?
2、 IPD的框架?
3、 IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
1、 IPD流程沙盤形式講解。
2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
3、 沙盤演練中的評分規(guī)則
4、 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
1、 概念階段IPD流程要點
2、 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
3、 擬定PDT項目任務(wù)書
4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊;
5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
6、 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
7、 組織TR1評審
8、 組織概念階段決策評審
9、 教員對各組概念階段進(jìn)行點評
四、IPD計劃階段演練
1、 計劃階段IPD流程要點
2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題
3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
6、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
7、 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
8、 組織計劃階段決策評審
9、 教員對各組計劃階段進(jìn)行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
1、開發(fā)階段IPD流程要點講解
2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
6、組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
8、組織TR4A評審
9、組織TR5評審
10、組織開發(fā)階段決策評審
11、教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點評
六、IPD驗證階段演練
1、 驗證階段IPD流程要點講解
2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
6、 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
8、 組織Bata測試
9、 組織TR6評審
10、 組織驗證階段決策評審
11、 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解
2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
5、 產(chǎn)品發(fā)布
6、 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
八、各PDT團隊演練總結(jié)
1、 各PDT團隊演練總結(jié)
2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放