【課程背景】
　　企業(yè)經(jīng)營管理的終極難題就是：讓員工象老板一樣負責、象老板一樣收益!人人成為經(jīng)營者!稻盛和夫做到了、胖東來做到了、德勝洋樓做到了……其實，我們也能做到!
　　課程內(nèi)容
　　第一章：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學
　　1、經(jīng)營企業(yè)必須有明確的核心價值觀、經(jīng)營目的與企業(yè)目標
　　◆ 經(jīng)營企業(yè)必須有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項
　　◆ 經(jīng)營哲學可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象增強企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力
　　2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營哲學
　　◆ 稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)
　　◆ 當代經(jīng)營者應(yīng)該成為怎樣的人
　　◆ 敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營企業(yè)
　　◆ 利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大的力量
　　◆ 稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果 = 思維方式 × 熱情 × 能力
　　3、中日經(jīng)濟文化異同及分析
　　◆ 日本經(jīng)濟文化特征
　　◆ 日本企業(yè)的經(jīng)營特點
　　◆ 日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化異同
　　◆ 中日文化的跨界融合
　　◆ 中日經(jīng)營管理跨界融合
　　4、中國企業(yè)經(jīng)營哲學的梳理、提煉與落地實踐
　　◆ 以稻盛哲學緣起之法形成中國自己的企業(yè)哲學
　　◆ 精神內(nèi)驅(qū)，道德外驅(qū)，知行合一
　　◆ 從管控人事到經(jīng)營人心
　　◆ 從物質(zhì)刺激到價值驅(qū)動
　　◆ 老板引領(lǐng)，高管共識，全員貫通
　　◆ 打造企業(yè)活力場
　　◆ 內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，物化于境
　　第二章 先有文藝復(fù)興，后有工業(yè)革命
　　--科學管理之一：阿米巴的組織劃分
　　第一節(jié) 阿米巴組織劃分的前提
　　◆?是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織
　　◆?成立阿米巴是否有必須具備的前提條件
　　◆?阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同
　　◆?阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么
　　第二節(jié) 方案生成4：阿米巴組織的劃分
　　◆ 從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益
　　◆從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
　　◆ 案例：從一個車間發(fā)展到上市公司主營業(yè)務(wù)
　　◆實戰(zhàn)演練：我公司阿米巴組織的劃分
　　第三節(jié) 導(dǎo)師點評練習
　　◆ (僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習者)
　　第三章 唯有經(jīng)營數(shù)據(jù)，方筑經(jīng)濟大廈
　　--科學管理之二：阿米巴的經(jīng)營會計
　　第一節(jié) 歷史數(shù)據(jù)的收集與分析
　　(需要學員提前把公司的財務(wù)數(shù)據(jù)拷入自己電腦)
　　◆收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
　　◆成本、費用的詳細科目與定義
　　◆ 費用的詳細科目與定義
　　◆ 固定資產(chǎn)、流動資金盤點
　　第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標的制訂
　　◆歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應(yīng)用
　　◆ 企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應(yīng)用
　　◆不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標
　　◆ 實戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
　　第三節(jié) 科學分攤公共費用
　　◆如何分攤公共費用才是科學、合理的
　　◆ 如何制定不同阿米巴的公共分攤標準
　　◆如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌
　　◆?實戰(zhàn)演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
　　第四節(jié) 阿米巴的成本、費用控制
　　◆?如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)
　　◆?如何從機制上確保降低四大成本、費用
　　◆?如何確保降低成本的方法持續(xù)有效
　　◆?實戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
　　第五節(jié) 確立以時間為核算單位
　　◆什么是以時間為核算單位?為何要這樣
　　◆?以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己
　　◆?實戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結(jié)論
　　◆實戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
　　第六節(jié) 內(nèi)部定價
　　◆?內(nèi)部定價有哪些方法
　　◆?如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學定價
　　◆?如何對內(nèi)部有償服務(wù)進行科學定價
　　◆?實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品定價、有償服務(wù)服務(wù)
　　第七節(jié) 阿米巴的經(jīng)營會計報表
　　◆經(jīng)營會計與管理會計有什么區(qū)別與聯(lián)系
　　◆?經(jīng)營會計包含的哪些科目
　　◆?如何運用經(jīng)營會計報表對經(jīng)營過程進行管理
　　◆?實戰(zhàn)演練：設(shè)計三個阿米巴的經(jīng)營會計報表
　　第八節(jié) 導(dǎo)師點評練習
　　◆?(僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習者)
　　第四章 落地方能生根，有人才有可能
　　--科學管理之三：阿米巴的組織運行
　　第一節(jié) 阿米巴的上層建筑
　　◆?為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板
　　◆?實戰(zhàn)演練：我公司的推行委員會名單與職責
　　◆?如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進流程與機制
　　◆?實戰(zhàn)演練：我公司的推進步驟與注意事項
　　第二節(jié) 阿米巴之間的節(jié)點界定
　　◆ 如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標準
　　◆?如何界定有償服務(wù)的驗收標準
　　◆?如何區(qū)分價值鏈關(guān)系還是上下級行政關(guān)系
　　◆?實戰(zhàn)演練：三個阿米巴的外部對接界
　　第三節(jié) 阿米巴的授權(quán)、監(jiān)督、審計
　　◆?到底需要授予阿米巴什么權(quán)限?如何授予
　　◆?授予之后如何有效監(jiān)控?如何做到不緊不松
　　◆?實戰(zhàn)演練：建立我公司三個阿米巴的授權(quán)
　　◆?實戰(zhàn)演練：建立對三個阿米巴的監(jiān)、審機制
　　第四節(jié) 阿米巴“巴長”的培養(yǎng)
　　◆?普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別
　　◆?“巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)
　　◆ 如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機制
　　◆?實戰(zhàn)演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓
　　第五節(jié) 阿米巴的團隊激勵
　　◆ 為什么稻盛和夫不強調(diào)阿米巴的經(jīng)濟獎勵
　　◆?如何設(shè)計基于經(jīng)營哲學的阿米巴的獎勵機制
　　◆?實戰(zhàn)演練：三個阿米巴的獎勵機制設(shè)計
　　◆?實戰(zhàn)演練：阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益
　　第六節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議
　　◆如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議
　　◆?為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議?還有誰
　　◆?實戰(zhàn)演練：設(shè)計一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
　　◆?實戰(zhàn)演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式
　　第七節(jié) 導(dǎo)師點評練習
　　◆?(僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習者)
　　第五章 學而不思則罔，思而不學則殆
　　--課程回顧、總結(jié)、互動問答
　　◆?報名后導(dǎo)師發(fā)送問卷，課前回傳給導(dǎo)師
　　◆ (此類學員優(yōu)先現(xiàn)場提問)
　　◆?現(xiàn)場回顧、總結(jié)、互動問答
　　◆實戰(zhàn)練習：我的畢業(yè)論文------回去后怎么執(zhí)行
　　
? ? ? 導(dǎo)師簡介 胡八一博士
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　◆?和英(國際)咨詢公司總裁、首席顧問師
　　阿米巴經(jīng)營中國落地實踐第一人
　　◆?曾任杜邦公司4年、松下電器高管5年
　　上世紀90年代開始研究SBU(阿米巴前身)
　　◆?工信部“人人都是經(jīng)營者”特邀講師
　　多次被聘為北大、清華、中大、浙大導(dǎo)師
　　◆?CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視財經(jīng)嘉賓
　　國內(nèi)多家財經(jīng)媒體專欄作家
　　◆?出版《高績效革命》等專著、光盤30余種
　　◆?咨詢顧問企業(yè)：美涂士涂料、中國五礦、順威股份、流行美連鎖、湖南電視臺、夢天木業(yè)、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、揚子集團、福馬食品、龍洲運輸股份、中國國機集團、三菱重工、福建土樓、華美月餅、浪登服裝、株洲南車、理想科技……
　　◆?培訓客戶：美的股份、華為科技、ABB電氣、TCL、日立電梯、愛買服裝、雪萊特照明、億達科技、潤興集團、南方航空、建華管樁、佛塑集團、中鹽集團、中煙集團……
　　導(dǎo)師簡介：王慧中教授
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　◆ 和英國際咨詢機構(gòu)經(jīng)營哲學導(dǎo)師
　　◆?阿米巴經(jīng)營哲學專家、企業(yè)文化建設(shè)專家
　　◆?上海自主創(chuàng)新工程研究院院長、同濟大學教授
　　◆中國創(chuàng)造學會和中國發(fā)明協(xié)會資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓聯(lián)盟首席顧問，對阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等有多年深入的研究。
　　◆?服務(wù)過企業(yè)：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團、聯(lián)想集團、卓達集團、宇通股份、泰康人壽、皇明集團、杉杉控 股、康奈集團、三九醫(yī)藥、大河報業(yè)、張裕集團、思念食品集團、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、 娃哈哈集團、華潤啤酒、河南中煙、TCL 集團等。
　　參加對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
　　課程地點：廣州天河區(qū)黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號明悅酒店9樓
　　
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----------學員都說好，才是真的好----------
　　雪萊特光電(股票代碼：002076) 生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 劉由才
　　我之前參加過很多大大小小的培訓，我個人覺得這次的課程是非常震撼的。這次課程的學習氛圍非常好，胡八一博士深入淺出地講解原理、案例，學員們在胡八一博士的指導(dǎo)下進行練習、交流、探討，對于阿米巴經(jīng)營成功落地一定有很大的推動作用。
　　另外，王慧中老師，打開我們的哲學思維，教會我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實用，所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術(shù)”帶回去。接下來我們還會請胡八一博士到我公司進行內(nèi)訓和實施指導(dǎo)，讓更多同事掌握思維與實操!
　　中石化(股票代碼：600028)上?？偨?jīng)理 張力中
　　我之前聽過很多的阿米巴課程，但基本上都是講師在解釋稻盛和夫先生的《經(jīng)營12條》呀、《6項精進》呀，總覺得不一定完全適合中國企業(yè)、不一定完全適合我們公司，但王育琨老師卻是分析它們背后的邏輯與作用，指導(dǎo)我們建立自己的經(jīng)營哲學，一下子豁然開朗。
　　今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團隊，就是散發(fā)著一種場域力。理解哲學、建設(shè)體系、落地推行，這是我3天以來所學習到阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵。
　　騰訊(股票代碼：HK0700)旗下天邁互動 總經(jīng)理 徐志勇
　　這3天的課程非常有價值，我是非常認真在聽、認真做練習，因為畢竟阿米巴經(jīng)營落地，最后還是需要工具來實現(xiàn)的;課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，謝謝胡八一博士!
　　大連億達集團 集團副總裁 張暉
　　我這三天跟胡八一博士交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營的內(nèi)容，胡博士給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實施阿米巴經(jīng)營會更好;我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經(jīng)營能帶給我們很大的改變。這三天通過老師的講解、我們的演練，給到我們這次聽課的四位企業(yè)高管十足的信心。一句話：帶著方案，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行。
----------下一位最有收獲的就是您----------