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　　【課程背景】:
　　高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力量來(lái)達(dá)成你的終極目標(biāo)。《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。
　　課程收益:
　　課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
　　1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣;?
　　2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
　　3、幫助企業(yè)家開始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世;
　　4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在;
　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
　　【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者
　　【課程大綱】
　　第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)!
　　1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
　　3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥
　　4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長(zhǎng)：為什么?
　　5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力
　　模塊一：成功方程式
　　1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
　　2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
　　3、案例：直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣
　　模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
　　1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世
　　2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官
　　3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維
　　4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀
　　模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
　　1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖
　　2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
　　3、案例及討論：平衡才能持久
　　第三部分 直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道
　　模塊一：直指雙重成功之路!
　　遠(yuǎn)離遺憾
　　讓組織成功之基石
　　個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針
　　模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
　　1、企業(yè)成長(zhǎng)階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷
　　2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局
　　3、利器：本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴
　　4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功
　　模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器
　　1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值
　　2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向
　　3、手段：模型及方法
　　4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺行動(dòng)
　　第四部分 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來(lái)
　　模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練
　　企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
　　高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
　　3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)
　　模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理!
　　1、第一位任務(wù)：生存能力
　　2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
　　3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向
　　模塊三：沒(méi)有選擇，不進(jìn)則退!
　　1、一路向目標(biāo)：增長(zhǎng)!
　　2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)
　　3、案例及討論：企業(yè)家在營(yíng)銷中的角色
　　模塊四：平臺(tái)的力量
　　1、讓企業(yè)如地球：誰(shuí)離開都能轉(zhuǎn)
　　2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換
　　3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量
　　4、案例及討論：建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
　　模塊五：借助洞察力逆襲
　　1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯
　　2、高科技時(shí)代下用戶的新變化
　　3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲
　　模塊六：資源決定事業(yè)大小
　　1、做第一資源官
　　2、關(guān)注企業(yè)的生命力
　　3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源
　　模塊七：打造企業(yè)的根基
　　1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向
　　2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性
　　3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系
　　4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我!
　　第五部分 高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層
　　模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
　　1、合伙人時(shí)代
　　2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
　　3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要
　　模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程
　　1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
　　2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
　　3、我的領(lǐng)導(dǎo)層
　　模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力
　　1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景
　　2、我的組織的優(yōu)勢(shì)
　　3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
　　4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為
　　5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
　　6、我的組織的使命/愿景
　　7、我的組織的價(jià)值觀和行為
　　8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)
　　模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
　　1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景
　　2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)
　　3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)
　　4、我的組織的熵的等級(jí)
　　模塊五：我的組織的能力
　　1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型
　　2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平
　　3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式
　　4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策
　　5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能
　　6、我的組織的客戶反饋
　　7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡
　　8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡
　　9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施
　　模塊六：我的組織的進(jìn)化
　　1、我的組織的變革
　　2、我的組織的價(jià)值觀取向
　　3、我的組織的執(zhí)行力
　　4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾
　　5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
　　6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋
　　模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練
　　1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
　　2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃
　　3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃
　　【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
　　楊俊杰(資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師)
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　>七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書
　　> 企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜?，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)
　　> 經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，行知格咨詢首席專家
　　> 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
　　> 原《經(jīng)理人》總編輯