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　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、中層、基層干部、儲備干部、文員等
　　課程目標(biāo)
　　本課程提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強化其對成本的認(rèn)識,讓制造成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
　　【課程背景】
　　成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨.
　　課程內(nèi)容
　　第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場：
　　1.什么是卓越現(xiàn)場;
　　(1).一流的團隊;
　　(2).一流的環(huán)境;
　　(3).一流的業(yè)績.
　　2.打造一流團隊;
　　(1).一流團隊的口號:大家一起.
　　(2).一流團隊的規(guī)則:請不適應(yīng)的人離開.
　　3.創(chuàng)建一流環(huán)境;
　　(1).大家的環(huán)境——共同維護.
　　(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.
　　(3).高效的環(huán)境.
　　4.一流業(yè)績;
　　5.卓越現(xiàn)場對管理者的職責(zé)要求;
　　(1).完成生產(chǎn)任務(wù).
　　(2).保證安全.
　　(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.
　　(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.
　　(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.
　　(6).監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.
　　(7).處理現(xiàn)場突發(fā)事故.
　　(8).現(xiàn)場的溝通與聯(lián)絡(luò).
　　(9).建設(shè)一支高效的團隊.
　　(10).保持現(xiàn)場良好的人際關(guān)系.
　　(11).教育培訓(xùn)員工.
　　(12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場的工作日志.
　　6.案例分享.
　　第二講：現(xiàn)場管理要則：
　　1.人員高效管理:
　　(1).八零后九零后員工高效管理;
　　(2).員工管理的誤區(qū);
　　(3).員工培訓(xùn)七步法;
　　(4).學(xué)會用人;
　　(5).學(xué)會無成本激勵;
　　2.現(xiàn)場改善:
　　(1).如何提高改善意識;
　　(2).如何進行工藝改進;
　　(3).現(xiàn)場改善4個妙方;
　　(4).實施改善的10大原則;
　　(5).改善的金科玉律;
　　(6).管理人員職業(yè)化;
　　(7).高效執(zhí)行6大步驟.