你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內訓 > 中基層干部領導力特訓營-上海工慧企業(yè)管理
?
?
學習對象
企業(yè)副總、各部門經理、主管等各級中層管理人員、新晉升的、專業(yè)人才轉型管理人才的、欲進一步提高管理績效的、晉升到高層管理的,儲備管理人才等
課程目標
1、明確中基層干部角色定
2、明確中基層干部所應具備的心態(tài)及素質
3、掌握中基層干部團隊激勵及管理的技巧方法
4、掌握中基層干部的管理溝通技巧(向上、同級、向下)
5、加強中基層干部對項目的實施和控制能力
6、訓練中基層干部全局觀念與高度責任心
7、訓練中基層干部抗壓能力
課程內容
修煉一:中基層干部的角色認知能力
1、 作為下屬的角色認知
2、 作為上司的角色認知
3、 作為同事的角色認知(同層級)
修煉二:高效團隊建設能力
4、 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
5、 掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
6、 建立團隊成員之間的信任與合作
7、 高信任度的共贏團隊信念塑造;
8、 領導層核心素質導入:信任、責任、付出并存……
修煉三:高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。
領導力的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經理經常遇到的問題,本模塊內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開,切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓,充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
1、造成溝通問題的障礙?
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧?如何提高溝通效果?
3、激勵的核心技巧與尺度如何把握?
修煉四:目標管理與執(zhí)行:
目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現(xiàn)全面、有效的管理,由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法,協(xié)助管理者落實目標管理,達成預定目標,從而達到提升經營績效的目的。
1、目標診斷:如何設定可操作性的目標?
2、建立可行性計劃;
3、管控計劃執(zhí)行情況;
4、評估執(zhí)行結果;
5、推進和實施目標管理應注意的問題。
修煉五:中基層干部心態(tài)調整與心智模式修煉
把鏡子轉向自己,是心智模式修煉的第一步;借此,我們學習發(fā)掘內心世界的圖像,使這些圖像浮上水面,并嚴加審視:
1、我是誰?
2、我從哪里來?
3、我要往哪里去?
深度挖掘工作源動力,實現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活!
領導力并非先天的,并且可以通過后天的訓練形成,他們能,你也能!
領導力的本質就是影響力,擁有影響力,你們就能擁有一切:事業(yè)、生活。
中基層干部領導力特訓營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:193字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
?
?
學習對象
企業(yè)副總、各部門經理、主管等各級中層管理人員、新晉升的、專業(yè)人才轉型管理人才的、欲進一步提高管理績效的、晉升到高層管理的,儲備管理人才等
課程目標
1、明確中基層干部角色定
2、明確中基層干部所應具備的心態(tài)及素質
3、掌握中基層干部團隊激勵及管理的技巧方法
4、掌握中基層干部的管理溝通技巧(向上、同級、向下)
5、加強中基層干部對項目的實施和控制能力
6、訓練中基層干部全局觀念與高度責任心
7、訓練中基層干部抗壓能力
課程內容
修煉一:中基層干部的角色認知能力
1、 作為下屬的角色認知
2、 作為上司的角色認知
3、 作為同事的角色認知(同層級)
修煉二:高效團隊建設能力
4、 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
5、 掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
6、 建立團隊成員之間的信任與合作
7、 高信任度的共贏團隊信念塑造;
8、 領導層核心素質導入:信任、責任、付出并存……
修煉三:高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。
領導力的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經理經常遇到的問題,本模塊內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開,切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓,充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
1、造成溝通問題的障礙?
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧?如何提高溝通效果?
3、激勵的核心技巧與尺度如何把握?
修煉四:目標管理與執(zhí)行:
目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現(xiàn)全面、有效的管理,由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法,協(xié)助管理者落實目標管理,達成預定目標,從而達到提升經營績效的目的。
1、目標診斷:如何設定可操作性的目標?
2、建立可行性計劃;
3、管控計劃執(zhí)行情況;
4、評估執(zhí)行結果;
5、推進和實施目標管理應注意的問題。
修煉五:中基層干部心態(tài)調整與心智模式修煉
把鏡子轉向自己,是心智模式修煉的第一步;借此,我們學習發(fā)掘內心世界的圖像,使這些圖像浮上水面,并嚴加審視:
1、我是誰?
2、我從哪里來?
3、我要往哪里去?
深度挖掘工作源動力,實現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活!
領導力并非先天的,并且可以通過后天的訓練形成,他們能,你也能!
領導力的本質就是影響力,擁有影響力,你們就能擁有一切:事業(yè)、生活。