?
?
　　學習對象
　　企業(yè)副總、各部門經理、主管等各級中層管理人員、新晉升的、專業(yè)人才轉型管理人才的、欲進一步提高管理績效的、晉升到高層管理的，儲備管理人才等
　　課程目標
　　1、明確中基層干部角色定
　　2、明確中基層干部所應具備的心態(tài)及素質
　　3、掌握中基層干部團隊激勵及管理的技巧方法
　　4、掌握中基層干部的管理溝通技巧(向上、同級、向下)
　　5、加強中基層干部對項目的實施和控制能力
　　6、訓練中基層干部全局觀念與高度責任心
　　7、訓練中基層干部抗壓能力
　　課程內容
　　修煉一：中基層干部的角色認知能力
　　1、 作為下屬的角色認知
　　2、 作為上司的角色認知
　　3、 作為同事的角色認知(同層級)
　　修煉二：高效團隊建設能力
　　4、 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
　　5、 掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
　　6、 建立團隊成員之間的信任與合作
　　7、 高信任度的共贏團隊信念塑造;
　　8、 領導層核心素質導入：信任、責任、付出并存……
　　修煉三：高效管理溝通與部屬激勵
　　溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。
　　領導力的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經理經常遇到的問題，本模塊內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
　　1、造成溝通問題的障礙?
　　2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧?如何提高溝通效果?
　　3、激勵的核心技巧與尺度如何把握?
　　修煉四：目標管理與執(zhí)行：
　　目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標管理，達成預定目標，從而達到提升經營績效的目的。
　　1、目標診斷：如何設定可操作性的目標?
　　2、建立可行性計劃;
　　3、管控計劃執(zhí)行情況;
　　4、評估執(zhí)行結果;
　　5、推進和實施目標管理應注意的問題。
　　修煉五：中基層干部心態(tài)調整與心智模式修煉
　　把鏡子轉向自己，是心智模式修煉的第一步;借此，我們學習發(fā)掘內心世界的圖像，使這些圖像浮上水面，并嚴加審視：
　　1、我是誰?
　　2、我從哪里來?
　　3、我要往哪里去?
　　深度挖掘工作源動力，實現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活!
　　領導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能!
　　領導力的本質就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。