【【培訓對象】】
　　企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項目管理的所有相關人員
　　　
PMBOK知識體系串講：1月4日(周六)?1月5日(周日)
?1月18日(周六)?1月19日(周日)
綜合+案例：?2月22日(周六)?。
模一：2月23日(周日)。
模二：3月1日(周六)。
模三：?3月8日(周六)。
贈送考前精講：3月16日(周日)。
　　神州巨龍PMP考前培訓課程體系介紹
　　課程內(nèi)容
　　PMBOK知識體系串講
　　知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
　　第一天
　　引論、項目生命周期與組織、單個項目管理過程、
　　項目整體管理
　　第二天
　　項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理
　　第三天
　　項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理
　　第四天
　　項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理
　　第五天
　　項目風險管理、采購管理、項目干系人管理
　　第六天
　　PMP全真模擬考試一
　　4個小時正式考試，上午考試，下午講解100%題目講演、難點疑點解答
　　第七天
　　PMP全真模擬考試二
　　第八天
　　PMP全真模擬考試三
　　第九天
　　綜合知識體系串講
　　全天串講加答疑
　　【培訓目標與企業(yè)受益】
　　1、對個人：
　　了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展P
　　了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能P
　　學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法P
　　掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
　　2、對企業(yè)：
　　培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
　　運用和掌握最先進的項目管理術語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
　　統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊P 對項目的管理流程和制度的認識
　　利用體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫