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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　高層管理者;老板總經(jīng)理
　　課程目標(biāo)
　　1、通過制定科學(xué)合理的目標(biāo)、建立目標(biāo)分解系統(tǒng)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，形成切實(shí)可執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃
　　2、通過嚴(yán)格的過程管控體系和績(jī)效管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)100%達(dá)成
　　3、建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，提高企業(yè)效率
　　4、讓老板從繁瑣的管理工作中解放出來，更加高瞻遠(yuǎn)矚
　　5、咨詢式培訓(xùn)：以最低的投資得到超值解決方案，回去即可執(zhí)行
　　課程內(nèi)容
　　第一單元、什么事卓越績(jī)效模式
　　第二單元、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
　　第三單元、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與分解系統(tǒng)
　　第四單元、考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集
　　第五單元、企業(yè)級(jí)年度KPI規(guī)劃與目標(biāo)確定系統(tǒng)
　　第六單元、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程管理
　　第七單元、激勵(lì)機(jī)制建立