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完成目標(biāo)百分百-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:212字體大小:



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  學(xué)習(xí)對(duì)象
  企業(yè)中高層管理人員
  課程目標(biāo)
  中層管理者是連接決策與執(zhí)行的關(guān)鍵層,一家企業(yè)高層做出的決定能否得到很好的執(zhí)行和完成,很大程度上依賴于中層管理者的執(zhí)行力。本堂課程用五大步驟來解釋這一問題,希望通過此課程將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為切實(shí)可操作的執(zhí)行方法,切實(shí)提升中層管理者完成工作目標(biāo)和任務(wù)的能力。
  課程內(nèi)容
  第一步:T--目標(biāo)
  T-1:你有目標(biāo)嗎?
  T-2:真正的目標(biāo)
  T-3:目標(biāo)視覺化
  T-4:目標(biāo)的3數(shù)字管理
  T-5:目標(biāo)有效嗎?
  T-6:目標(biāo)的分解、落實(shí)
  第二步:P1--根本問題
  P1:“根本原因”認(rèn)識(shí)
  P2:很難尋找“根本原因”的原因
  P3:尋找“根本原因”的方法
  P4:推薦“鴻風(fēng)12鏟”-《王者歸來》
  第三步:P2--項(xiàng)目
  P-1:項(xiàng)目管理4要素
  P-2:4種簡易的方法
  P-3:“1+5”法
  

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