企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)所有管理人員等
課程目標(biāo)
1、個(gè)人良好的執(zhí)行素質(zhì)
2、如何推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行的提升
3、如何讓執(zhí)行更具效率
4、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造與管理
5、如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升
【課程背景】
課程聚焦于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)際操作而非個(gè)人,從整體的角度來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。課程通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的深入研究,將執(zhí)行力設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的方法與工具,讓管理者對(duì)個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造,對(duì)全面提升執(zhí)行力起到立竿見(jiàn)影的效果。
課程內(nèi)容
第一部分:執(zhí)行素質(zhì)的打造
一. 執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
二. 角色與執(zhí)行
三. 執(zhí)行素質(zhì)的有效打造
1、執(zhí)行素質(zhì)的巨大作用
2、有效執(zhí)行的方法
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)
4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素
5、執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變
第二部分:結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)
一、 員工的困惑與企業(yè)的煩惱
二、 工作任務(wù)
1、案例分析:她做到位了嗎?
2、我們完成了任務(wù)
三、 結(jié)果價(jià)值
1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價(jià)值的方法
4、怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果價(jià)值
5、做結(jié)果的三大方法
四、目標(biāo)執(zhí)行七步法
第三部分:企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)
一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、秩序應(yīng)具備的四要素
2、秩序循環(huán)
二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障
三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)
1、企業(yè)執(zhí)行推進(jìn)的步驟
2、命令的有效下達(dá)
3、執(zhí)行的有效傳遞
四、層級(jí)混亂的六大結(jié)果
五、高層執(zhí)行力
1、高層執(zhí)行的定位
2、高層執(zhí)行的“三塑兩指”
六、中層執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行的定位
2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因
3、中層執(zhí)行的“四做一塑”
4、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)
5、中層提高執(zhí)行力的7大法則
七、基層執(zhí)行力
1、基層執(zhí)行的定位
2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法
第四部分:如何讓執(zhí)行更具效率
一.有效執(zhí)行的根本
1、影響有效執(zhí)行力的8個(gè)障礙
2、執(zhí)行與人的心理
3、執(zhí)行的根本
二.有效執(zhí)行的方法
三.如何讓執(zhí)行真正的有效
四.高效執(zhí)行的五大要素
五.如何有效的管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
六.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大模型
1、有效執(zhí)行的六字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、有效執(zhí)行的兩大動(dòng)力
5、有效執(zhí)行的三大忌諱
第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造
一.阻礙團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的四大障礙
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟
三.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法
1、有效的領(lǐng)導(dǎo)
2、正確的決策
3、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
A.團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難
B.增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效溝通的步驟
B.信息互通的核心
C.影響溝通有效性的3個(gè)障礙
D.溝通表達(dá)的要素
E.信息的有效分享
5、科學(xué)的流程
A.過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好
B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)助
C.一點(diǎn)點(diǎn)的攻克任務(wù)
6. 持續(xù)的學(xué)習(xí)
7.有效的激勵(lì)
8.不斷的提升執(zhí)行效率
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:196字體大小:大 中 小
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學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)所有管理人員等
課程目標(biāo)
1、個(gè)人良好的執(zhí)行素質(zhì)
2、如何推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行的提升
3、如何讓執(zhí)行更具效率
4、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造與管理
5、如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升
【課程背景】
課程聚焦于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)際操作而非個(gè)人,從整體的角度來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。課程通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的深入研究,將執(zhí)行力設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的方法與工具,讓管理者對(duì)個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造,對(duì)全面提升執(zhí)行力起到立竿見(jiàn)影的效果。
課程內(nèi)容
第一部分:執(zhí)行素質(zhì)的打造
一. 執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
二. 角色與執(zhí)行
三. 執(zhí)行素質(zhì)的有效打造
1、執(zhí)行素質(zhì)的巨大作用
2、有效執(zhí)行的方法
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)
4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素
5、執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變
第二部分:結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)
一、 員工的困惑與企業(yè)的煩惱
二、 工作任務(wù)
1、案例分析:她做到位了嗎?
2、我們完成了任務(wù)
三、 結(jié)果價(jià)值
1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價(jià)值的方法
4、怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果價(jià)值
5、做結(jié)果的三大方法
四、目標(biāo)執(zhí)行七步法
第三部分:企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)
一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、秩序應(yīng)具備的四要素
2、秩序循環(huán)
二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障
三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)
1、企業(yè)執(zhí)行推進(jìn)的步驟
2、命令的有效下達(dá)
3、執(zhí)行的有效傳遞
四、層級(jí)混亂的六大結(jié)果
五、高層執(zhí)行力
1、高層執(zhí)行的定位
2、高層執(zhí)行的“三塑兩指”
六、中層執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行的定位
2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因
3、中層執(zhí)行的“四做一塑”
4、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)
5、中層提高執(zhí)行力的7大法則
七、基層執(zhí)行力
1、基層執(zhí)行的定位
2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法
第四部分:如何讓執(zhí)行更具效率
一.有效執(zhí)行的根本
1、影響有效執(zhí)行力的8個(gè)障礙
2、執(zhí)行與人的心理
3、執(zhí)行的根本
二.有效執(zhí)行的方法
三.如何讓執(zhí)行真正的有效
四.高效執(zhí)行的五大要素
五.如何有效的管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
六.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大模型
1、有效執(zhí)行的六字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、有效執(zhí)行的兩大動(dòng)力
5、有效執(zhí)行的三大忌諱
第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造
一.阻礙團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的四大障礙
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟
三.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法
1、有效的領(lǐng)導(dǎo)
2、正確的決策
3、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
A.團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難
B.增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效溝通的步驟
B.信息互通的核心
C.影響溝通有效性的3個(gè)障礙
D.溝通表達(dá)的要素
E.信息的有效分享
5、科學(xué)的流程
A.過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好
B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)助
C.一點(diǎn)點(diǎn)的攻克任務(wù)
6. 持續(xù)的學(xué)習(xí)
7.有效的激勵(lì)
8.不斷的提升執(zhí)行效率