【課程背景】：
學(xué)華為，不知從何學(xué)?不知如何學(xué)?
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍!不知到底該向華為學(xué)什么?
2、沒思路：學(xué)習華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)?
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習華為成功之道?
立即參加《華為經(jīng)營實戰(zhàn)特訓(xùn)營》，走進華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為?
全球第一，中國驕傲：華為是世界500強中唯一的一家民營企業(yè)，也是真正被世界認可的全球化公司。目前的華為已經(jīng)成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
管理最好，文化最正：15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全：任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。墊子文化，狼性文化，輪值CEO，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
向華為學(xué)習什么?
學(xué)頂層設(shè)計：活下來是唯一真理。如何激發(fā)團隊求生欲望?如何讓偶然成為必然?如何解決頂層設(shè)計中的利益分配機制?如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化?
學(xué)管理創(chuàng)新：如何把同一個夢想放大到15萬人身上?如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系?如何通過流程打造出真正的以客戶為中心的體系?
學(xué)任正非領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神：個人如何保持持續(xù)奮斗的濃度和斗志?如何以團隊文化和分配機制來維持士氣?如何通過干部體系來提升管理效率?
誰適合參加：
企業(yè)董事長，總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)家，中高層管理者等。
課程安排：
第一天：歡迎晚宴
18:00～20:00歡迎晚宴，酒店入住
學(xué)員互相認識，拓展人脈，學(xué)員分組
《華為實戰(zhàn)特訓(xùn)營行程》介紹
備注：華為實戰(zhàn)研修班項目組
第二天：華為參觀+解析華為的“術(shù)”與“道”
09:00～09:30華為標桿學(xué)習行前引導(dǎo)
1、華為參訪學(xué)習行程介紹與華為集團概括
2、華為參訪學(xué)習看點，學(xué)習點
備注：標桿考察學(xué)習顧問
09:30-11:40參觀華為總部基地
參觀華為展廳/華為數(shù)據(jù)中心/華為大學(xué)/華為百草園
備注：華為專業(yè)接待
11:40—13:00華為自助餐廳午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)
13:30—15:00互動交流：華為管理層面對面
1、華為文化與經(jīng)營管理
2、互動提問華為管理層面對面
地點：華為大學(xué)
15:10—17:30主題分享：《華為憑什么》
1、?華為活下來的頂層設(shè)計模型
2、解析任正非的管理智慧
3、華為以客戶為中心的管理運營體系
4、華為以奮斗者為本的利益分享機制
主講嘉賓：趙老師、華為研究專家、《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》作者
地點：華為大學(xué)
17:30—18:30華為員工食堂晚餐華為大學(xué)
18:30—20:00專題討論： 《我們該向華為學(xué)什么》
1、分組總結(jié)華為活下來的理由
2、討論分享該向華為學(xué)習什么華為大學(xué)
備注：華為研究專家
第三天：華為變革管理+任職資格管理體系
09:00—12:00主題課程：《華為變革管理》
1、華為為什么要變革?
2、華為流程變革/管理變革/文化變革
3、學(xué)會應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工主講嘉賓：蔣老師
前華為流程重整、人力資源高級經(jīng)理、變革總監(jiān)
14:00—17:00專題課程：《華為最成功的三大變革之一——任職資格管理體系》
1、華為任職資格標準
2、華為任職資格流程
3、華為任職資格應(yīng)用
17:00—18:30行動學(xué)習：《學(xué)習華為行動計劃》
1、分組討論向華為學(xué)到了什么
2、案例研討自身企業(yè)如何向華為學(xué)習標桿管理專家
備注：華為研究專家