企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 中國(guó)式執(zhí)行中層主管的高效執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
?
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理,副總,老板,CEO,總監(jiān)
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升
【課程背景】
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂(lè)、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?
……
課程內(nèi)容
第一講 贏在執(zhí)行,贏在中層
什么是執(zhí)行?
執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性
客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
第二講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
企業(yè)的核心價(jià)值觀
我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
企業(yè)文化如何落地
第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
誰(shuí)背著你的猴子
背錯(cuò)猴子的惡果
猴子的啟示
部下的五種主動(dòng)性
第四講:目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
目標(biāo)的“三步”
目標(biāo)的制訂“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)分解原則
目標(biāo)制定案例
第五講:過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”
問(wèn)題不清零,發(fā)展等于零
問(wèn)題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清零
海爾的OEC管理
日清實(shí)現(xiàn)形式
第六講:賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
激勵(lì)“三公”
激勵(lì)“三法”
物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
晉升激勵(lì)定方向
精神激勵(lì)創(chuàng)文化
第七講:制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一?
制度的落實(shí)與執(zhí)行
海爾管理四準(zhǔn)則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
西點(diǎn)案例
第八講:自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
管理的四個(gè)境界
人人成為SBU
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
SBU經(jīng)營(yíng)案例
第九講:中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
執(zhí)行的難點(diǎn)
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)
第十講:執(zhí)行案例評(píng)析
中國(guó)式執(zhí)行中層主管的高效執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:204字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
?
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理,副總,老板,CEO,總監(jiān)
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升
【課程背景】
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂(lè)、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?
……
課程內(nèi)容
第一講 贏在執(zhí)行,贏在中層
什么是執(zhí)行?
執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性
客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
第二講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
企業(yè)的核心價(jià)值觀
我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
企業(yè)文化如何落地
第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
誰(shuí)背著你的猴子
背錯(cuò)猴子的惡果
猴子的啟示
部下的五種主動(dòng)性
第四講:目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
目標(biāo)的“三步”
目標(biāo)的制訂“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)分解原則
目標(biāo)制定案例
第五講:過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”
問(wèn)題不清零,發(fā)展等于零
問(wèn)題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清零
海爾的OEC管理
日清實(shí)現(xiàn)形式
第六講:賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
激勵(lì)“三公”
激勵(lì)“三法”
物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
晉升激勵(lì)定方向
精神激勵(lì)創(chuàng)文化
第七講:制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一?
制度的落實(shí)與執(zhí)行
海爾管理四準(zhǔn)則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
西點(diǎn)案例
第八講:自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
管理的四個(gè)境界
人人成為SBU
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
SBU經(jīng)營(yíng)案例
第九講:中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
執(zhí)行的難點(diǎn)
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)
第十講:執(zhí)行案例評(píng)析