課程綱要
　　單元一 時(shí)間管理
　　※ 如何控制和支配自己的時(shí)間
　　※ 什么是管理者該做的
　　※ 什么是管理者不該做的
　　※ 有效利用時(shí)間
　　※ 避免整日奔波忙碌的局面
　　※ 能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)時(shí)間是從中層到高層的分水嶺
　　單元二 我能貢獻(xiàn)什么
　　※ 重視貢獻(xiàn)即重視成效
　　※ 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
　　※ 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
　　※ 深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
　　單元三 創(chuàng)新和資源分配
　　※ 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展
　　※ 如何正確分配組織資源
　　※ 著眼于明日的策略
　　※ 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
　　※ 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
　　※ 提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)
　　※ 著眼于明日
　　※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個(gè)人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么?
　　單元四 有效決策
　　※ 決策是管理者的特殊任務(wù)
　　※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
　　※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則
　　單元五 人事安排
　　※ 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
　　※ 用人之長的3點(diǎn)建議
　　※ 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
　　※ 組織的效用
　　※ 有效性的核心
　　※ 深刻體會(huì)人事安排的有效性
　　※ 領(lǐng)導(dǎo)人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程
　　授課顧問：
　　馬利民：
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　※ 資深企業(yè)管理顧問
　　※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問
　　※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
　　※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院(愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等)聘為管理顧問
　　※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”
　　※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有14年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn))
　　※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來
　　※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、滔博運(yùn)動(dòng)、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
　　※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動(dòng)、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等