企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
適合希望提升管理技能的職業(yè)人士,比如各職能部門經(jīng)理/主管等
課程目標
1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
2、運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法
3、運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能
【課程背景】
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑。
如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)
如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
如何調(diào)動下屬工作積極性
如何進行目標管理及員工輔導(dǎo)
課程內(nèi)容
前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別
【第一天上午】
一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務(wù)
1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4、中層管理者是經(jīng)營者的替身
5、管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維-當今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題
6、管理者在企業(yè)當中的360度的任務(wù)
7、作為下屬在工作當中承擔(dān)的任務(wù)
8、作為下屬工作的七個好習(xí)慣
9、作為同事在任務(wù)-五多三少
10、作為上級的四項任務(wù)-扮演好領(lǐng)導(dǎo)
二、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
1、職業(yè)經(jīng)理人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼?zhèn)?,以德為重,先德后?br> 4、員工心目中的好經(jīng)理
5、孤芳自傲的經(jīng)理
6、企業(yè)當中好的管理者所應(yīng)該具備的四大品德
7、企業(yè)當中好的管理者應(yīng)具備的五大才能
8、案例訓(xùn)練-診斷管理者的素養(yǎng)
【第一天下午】
三、訓(xùn)練:日常管理實戰(zhàn)(案例訓(xùn)練)
1、通過案例討論,小組打分的方式進行,講師最后點評講解
四、管理者激勵-如何調(diào)動下屬積極性
1、激勵的意義,激勵的誤區(qū)-為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、常用的激勵原理
【第二天上午】
5、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
6、管理者常用的激勵方式
7、管理激勵的百寶箱
8、如何給下屬送禮更有效
9、四種不同類型的下屬特點
10、如何有效激勵四類下屬
五、目標管理法與績效面談
1、MBO的四大步驟-管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解職能部門的工作目標
5、如何設(shè)定工作的關(guān)鍵績效指標
6、目標的衡量標準如何設(shè)計
7、目標完成之后的重要工作—績效面談
8、績效面談前上級與下屬的準備
9、重點中的重點-績效面談十步法
【第二天下午】
六、經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能-情境領(lǐng)導(dǎo)技能
1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
2、輔導(dǎo)員工的方式-自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)
3、工作中輔導(dǎo)的四個步驟
4、根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo)-如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務(wù)的條件
6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導(dǎo)
8、錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
9、案例實戰(zhàn)-6大企業(yè)管理案例分析
MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:113字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學(xué)習(xí)對象
適合希望提升管理技能的職業(yè)人士,比如各職能部門經(jīng)理/主管等
課程目標
1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
2、運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法
3、運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能
【課程背景】
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑。
如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)
如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
如何調(diào)動下屬工作積極性
如何進行目標管理及員工輔導(dǎo)
課程內(nèi)容
前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別
【第一天上午】
一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務(wù)
1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4、中層管理者是經(jīng)營者的替身
5、管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維-當今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題
6、管理者在企業(yè)當中的360度的任務(wù)
7、作為下屬在工作當中承擔(dān)的任務(wù)
8、作為下屬工作的七個好習(xí)慣
9、作為同事在任務(wù)-五多三少
10、作為上級的四項任務(wù)-扮演好領(lǐng)導(dǎo)
二、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
1、職業(yè)經(jīng)理人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼?zhèn)?,以德為重,先德后?br> 4、員工心目中的好經(jīng)理
5、孤芳自傲的經(jīng)理
6、企業(yè)當中好的管理者所應(yīng)該具備的四大品德
7、企業(yè)當中好的管理者應(yīng)具備的五大才能
8、案例訓(xùn)練-診斷管理者的素養(yǎng)
【第一天下午】
三、訓(xùn)練:日常管理實戰(zhàn)(案例訓(xùn)練)
1、通過案例討論,小組打分的方式進行,講師最后點評講解
四、管理者激勵-如何調(diào)動下屬積極性
1、激勵的意義,激勵的誤區(qū)-為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、常用的激勵原理
【第二天上午】
5、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
6、管理者常用的激勵方式
7、管理激勵的百寶箱
8、如何給下屬送禮更有效
9、四種不同類型的下屬特點
10、如何有效激勵四類下屬
五、目標管理法與績效面談
1、MBO的四大步驟-管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解職能部門的工作目標
5、如何設(shè)定工作的關(guān)鍵績效指標
6、目標的衡量標準如何設(shè)計
7、目標完成之后的重要工作—績效面談
8、績效面談前上級與下屬的準備
9、重點中的重點-績效面談十步法
【第二天下午】
六、經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能-情境領(lǐng)導(dǎo)技能
1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
2、輔導(dǎo)員工的方式-自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)
3、工作中輔導(dǎo)的四個步驟
4、根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo)-如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務(wù)的條件
6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導(dǎo)
8、錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
9、案例實戰(zhàn)-6大企業(yè)管理案例分析