企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > mtp中層管理技能提升-上海工慧企業(yè)管理

mtp中層管理技能提升-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:178字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    課程內(nèi)容
  (一)、中層管理者作為下級(jí)的角色認(rèn)知
  1、職務(wù)的起源
  2、做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
  3、下屬常見角色錯(cuò)位:
  (二)、中層管理者作為同事的角色認(rèn)知
  1、角色定位分析
  2、職責(zé)與角色
  3、部門主管之間常見現(xiàn)象誤區(qū)
  4、管理理念的轉(zhuǎn)變
  5、個(gè)案研究
  (三)、中層管理者作為上司的角色定位
  1、現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉(zhuǎn)變
  2、對(duì)下屬管理者工作全景分析
  3、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:【案例互動(dòng)演繹】
  4、職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎?
  第二講:中高層干部實(shí)用管理技能
  (一)、有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
  1、授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則
  2、授權(quán)的要點(diǎn)
  3、有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則
  4、授權(quán)的要點(diǎn)與流程
  (二)、員工激勵(lì)技巧
  1、高績(jī)效工作者的激勵(lì)因素
  2、中層管理者的激勵(lì)手段
  3、預(yù)防性激勵(lì)技巧
  4、正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
  5、反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
  (三)、部屬培育技巧
  1、部屬培育的重要性
  2、對(duì)癥下藥
  3、工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟
  4、部屬培育的基本步驟
  第三講:中高層干部高效溝通技巧
  (一)、中層管理者溝通能力的重要性
  1、組織運(yùn)作要義
  2、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力
  3、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)
  (二)、中層管理者溝通的角色與方式
  1、上對(duì)下的溝通模式
  2、工作中下屬溝通的誤區(qū)
  3、案例研究
  (三)、多部門或工作單元管理溝通的問(wèn)題剖析
  1、下屬對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同
  2、解決部屬被動(dòng)等待訊息的情況
  3、部屬間存在相互排擠的工作要求
  4、上情無(wú)法下達(dá),下情無(wú)法上達(dá)
  5、部屬權(quán)限之間存在交叉地帶
  第四講:中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升
  (一)、目標(biāo)管理
  1、目標(biāo)的重要性和種類
  2、目標(biāo)管理的作用
  3、目標(biāo)管理的工作流程
  4、案例:目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
  5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
  6、目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定的思考方向
  (二)、時(shí)間管理
  1、時(shí)間管理的誤區(qū)
  2、經(jīng)典時(shí)間管理思想
  3、時(shí)間管理原則
  4、有效時(shí)間管理步驟
  5、時(shí)間管理的改進(jìn)方法
  (三)、會(huì)議管理
  1、確定召開會(huì)議的必要性
  2、準(zhǔn)備會(huì)議綱要
  3、做好會(huì)議概要計(jì)劃
  4、為會(huì)議做好準(zhǔn)備
  5、召開會(huì)議
  6、做出會(huì)議評(píng)估
  7、案例:九段秘書
  (四)、問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決
  1、何謂問(wèn)題
  2、問(wèn)題分析與解決流程
  3、問(wèn)題的型態(tài)
  (五)、現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn)
  1、問(wèn)題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
  2、如何掌握信息
  (六)、問(wèn)題原因分析與真因確認(rèn)
  1、問(wèn)題的核心原因探究
  2、問(wèn)題分析的應(yīng)用工具
  3、真因確認(rèn)的工具與方法
  4、決策的工具運(yùn)用
  5、決策的可行性分析
  6、決策的具體化
  7、決策潛伏問(wèn)題的分析
  8、建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
  9、全景案例運(yùn)用演練
  

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說(shuō)明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司