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80/90后一線員工管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:145字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  學習對象
  企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部
  課程目標
  1、發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個層次需求)
  2、轉習慣性思維為科學管理(顛覆慣用的管理手段)
  3、用我們可用的方法(不能沒有錢,但也不能只用錢)
  4、改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意)
  課程內(nèi)容
  正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:
  見多識廣,觀念前位
  更容易接受新鮮事物
  富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望
  整體文化基礎超過80前
  80/90后灑脫、樂觀
  80/90后充滿幻想
  走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
  年齡不是問題, 思路決定出路
  問題一直就有, 暴發(fā)只待時機
  管理不信流言, 全用事實說話
  有員工的現(xiàn)在, 才有將來的員工
  員工專注結果, 對系統(tǒng)并不考究
  支付沒有極限, 唯有突破瓶頸
  加薪不是沖刺, 動力追求永恒
  潛能不是擊破, 關鍵在于激發(fā)
  80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
  思想和工作都不堪重負
  責任兩個字的概念模糊
  更加追求自由和個性
  錯誤面前拿借口當理由
  非常在乎直接上司
  80/90后不害怕失業(yè)
  企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
  從強制走向人性
  從被動走向主動
  從說服走向舒服
  從強化走向改善
  從模糊走向清晰
  從單調(diào)走向刺激
  從表面走向內(nèi)在
  領導80/90后員工管理技巧
  利用工前會察言觀色
  常去聚一聚摸清底細
  把人格尊嚴放在第一
  認可與表揚不容勿視
  寬容比制裁更加有力
  中庸之道無益于管理
  為員工擔起重大責任
  企業(yè)80/90后員工管理相關工具
  員工教導的四階段法
  班前會“三大紀律八項注意”
  管理者不可使用的“八大肢體語言”
  管理者不可使用的“十大口頭語言”
  尊重員工人格的“八項注意”
  

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