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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　對(duì)此課程感興趣的客戶
　　課程內(nèi)容
　　第一篇上
　　團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)
　　從兵到將，換個(gè)角度看事業(yè)
　　什么樣的管理者最討厭
　　怎樣成為受歡迎的管理者
　　從技術(shù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的思維轉(zhuǎn)變
　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
　　執(zhí)行力與效率
　　機(jī)構(gòu)控制的幾種辦法
　　確定決策風(fēng)格
　　學(xué)會(huì)激勵(lì)人
　　正向激勵(lì)
　　負(fù)向激勵(lì)
　　工作分配
　　設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制
　　如何設(shè)定績(jī)效承諾
　　考核與獎(jiǎng)懲
　　總結(jié)和討論
　　第一篇下
　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
　　三種團(tuán)隊(duì)類型
　　學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
　　幫助獨(dú)立工作的員工高速成長(zhǎng)
　　不同人的不同學(xué)習(xí)方式
　　激勵(lì)成長(zhǎng)
　　場(chǎng)景領(lǐng)導(dǎo)力
　　輔導(dǎo)員工
　　擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)效能
　　優(yōu)先級(jí)管理
　　時(shí)間管理
　　跨部門合作
　　利益分析
　　實(shí)現(xiàn)共贏
　　一對(duì)一面談
　　員工與經(jīng)理之間的1：1
　　經(jīng)理與主管之間的1：1
　　第二篇上
　　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理軟技巧
　　領(lǐng)導(dǎo)力
　　領(lǐng)導(dǎo)里二要素
　　不在其位卻謀其政
　　有效溝通
　　談話技巧
　　管理上下級(jí)
　　會(huì)議管理
　　第二篇下
　　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理硬技巧
　　驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升
　　測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)
　　確保產(chǎn)品質(zhì)量的幾個(gè)檢查點(diǎn)
　　有效地設(shè)計(jì)和評(píng)審
　　UX Review
　　Code Review
　　Design Review
　　精準(zhǔn)評(píng)估工作量
　　工作量評(píng)估方法
　　團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程改進(jìn)
　　團(tuán)隊(duì)管理作業(yè)答疑
　　常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題答疑