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德魯克經(jīng)典:全方位經(jīng)理人-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:160字體大小:



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  課程目標(biāo)
  1、精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論,結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例
  2、引發(fā)管理人員的深度思考,面對(duì)未來眾多的不確定性,管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升,促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維,理清思路,明確定位
  3、提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  各級(jí)管理者
  課程內(nèi)容
  前言:管理者的角色認(rèn)知
  ※ 杰出管理者的三大意識(shí)
  ※ 管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
  ※ 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
  ※ 管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能
  ※ 管理者管理能力發(fā)展之路
  ※ 如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾
  ※ 正確理解管理者的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸
  一、輔佐篇----有效輔佐上司
  ※ 如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
  ※ 輔佐上司之道
  ※ 如何了解上司風(fēng)格
  ※ 與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
  ※ 如何做一名好下級(jí)
  二、共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
  ※ 建立雙贏格局:利人利己的思維要領(lǐng)
  ※ 了解自己的溝通風(fēng)格
  ※ 有效溝通的基本法則
  ※ 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
  ※ 改善溝通的方法
  ※ 如何與各種歧見者交流與溝通
  ※ 如何理解和確定沖突
  三、激勵(lì)篇---排除工作障礙
  ※ 激勵(lì)理論以及激勵(lì)策略
  ※ 測(cè)試:?jiǎn)T工想得到什么?
  ※ 給予正面激勵(lì)的有效方式
  ※ 如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
  ※ 激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì)
  ※ 有效的自我激勵(lì)法則
  四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱
  ※ 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
  ※ 有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問題
  ※ 如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
  五、決策篇---承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
  ※ 有效決策者的基本觀念
  ※ 有效決策過程的基本要素
  ※ 理性決策的先決條件
  六:組織篇----善用組織資源
  ※ 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
  ※ 管理人員和組織的關(guān)系
  ※ 管理人員最有效的組織觀念
  ※ 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
  

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