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【課程對象】
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、招聘專員、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者
課程前言
“將合適的人請上車,將不合適的人請下車”——詹姆斯?柯林斯《基業(yè)長青》作者
您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題:
在大量的簡歷千挑萬選之后,前來面試的人員卻沒有一個是最終合格的;
面試中,不同的面試官你一言我一語,沒有一個統(tǒng)一的面試流程;
面試結束后,不同面試官對應聘者的評價不統(tǒng)一,無法迅速地確定最佳人選;
面試中看似表現(xiàn)不錯的員工,在真正進入公司后,卻很難適應......
面對成千上萬的應聘者,越來越多的招聘和選拔人員喪失了準確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)!
課程大綱
一、以素質為基礎的招聘和選拔概述
1、人才甄選的趨勢及影響因素分析
2、以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
3、素質及素質模型介紹
素質概念的誕生
素質的發(fā)展與演進
短片欣賞及研討
素質的分類和構成
練習:素質識別、“非常勿擾”
素質模型的內涵與應用
案例:優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐:萬科
4、為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質
不同招聘甄選工具介紹
各種工具的信度、效度比較
BEI成功案例分享
5、BEI方法及素質解碼(coding)簡介
BEI方法溯源
BEI方法使用原則和注意事項
二、素質在面試前的應用
1、如何準確地界定擬招聘崗位所需素質
2、各類崗位素質模型建立案例和方法
深圳某高科技公司銷售類素質提煉
3、如何根據(jù)素質要求有效地設計相關問題和評價表
中國國航案例
華為公司案例
三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質
1、BEI的步驟、技巧、課堂練習
訪談準備
訪談介紹
了解崗位職責
FACT追問法
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習
2、素質解碼(CODING)的方法及技巧
? 素質解碼短句練習
3、課堂分組練習(訪談者、被訪者、觀察員)
導師課堂示范BEI訪談法
學員分組演練
點評、總結及分享
四、素質在人力資源其他環(huán)節(jié)的應用
1、基于素質的績效管理(含案例學習)
2、基于素質的人才發(fā)展和職業(yè)通道設計(含案例學習)
3、基于素質的人才梯隊建設與人才管理(含案例學習)
老師介紹:
江源
中國培訓網(wǎng)高級講師
最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
原HW集團全球人力資源專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
美國國際集團(AIG)業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
BEI面試技巧--基于素質的人才甄選技術-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:150字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程對象】
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、招聘專員、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者
課程前言
“將合適的人請上車,將不合適的人請下車”——詹姆斯?柯林斯《基業(yè)長青》作者
您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題:
在大量的簡歷千挑萬選之后,前來面試的人員卻沒有一個是最終合格的;
面試中,不同的面試官你一言我一語,沒有一個統(tǒng)一的面試流程;
面試結束后,不同面試官對應聘者的評價不統(tǒng)一,無法迅速地確定最佳人選;
面試中看似表現(xiàn)不錯的員工,在真正進入公司后,卻很難適應......
面對成千上萬的應聘者,越來越多的招聘和選拔人員喪失了準確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)!
課程大綱
一、以素質為基礎的招聘和選拔概述
1、人才甄選的趨勢及影響因素分析
2、以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
3、素質及素質模型介紹
素質概念的誕生
素質的發(fā)展與演進
短片欣賞及研討
素質的分類和構成
練習:素質識別、“非常勿擾”
素質模型的內涵與應用
案例:優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐:萬科
4、為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質
不同招聘甄選工具介紹
各種工具的信度、效度比較
BEI成功案例分享
5、BEI方法及素質解碼(coding)簡介
BEI方法溯源
BEI方法使用原則和注意事項
二、素質在面試前的應用
1、如何準確地界定擬招聘崗位所需素質
2、各類崗位素質模型建立案例和方法
深圳某高科技公司銷售類素質提煉
3、如何根據(jù)素質要求有效地設計相關問題和評價表
中國國航案例
華為公司案例
三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質
1、BEI的步驟、技巧、課堂練習
訪談準備
訪談介紹
了解崗位職責
FACT追問法
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習
2、素質解碼(CODING)的方法及技巧
? 素質解碼短句練習
3、課堂分組練習(訪談者、被訪者、觀察員)
導師課堂示范BEI訪談法
學員分組演練
點評、總結及分享
四、素質在人力資源其他環(huán)節(jié)的應用
1、基于素質的績效管理(含案例學習)
2、基于素質的人才發(fā)展和職業(yè)通道設計(含案例學習)
3、基于素質的人才梯隊建設與人才管理(含案例學習)
老師介紹:
江源
中國培訓網(wǎng)高級講師
最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
原HW集團全球人力資源專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
美國國際集團(AIG)業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。