企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程綱要:
1.了解真正的變革
※ 如何理解變革的時代
※ 主動變革的基本類型
※ 變革的原因
※ 變革的形式
2.了解組織變革
※ 組織在面對變革方面的一般反應(yīng)
※ 組織變革失敗的原因
※ 組織變革成功的八大步驟
3.如何領(lǐng)導(dǎo)變革
※ 如何預(yù)測變革
※ 變革曲線
※ 如何管理變革曲線
※ 如何識別變革中的機會與風(fēng)險
※“有計劃的放棄”的原則
※ 變革中的組織價值觀
4.如何實施變革
※ 如何分析和計劃變革
※ 實施變革計劃的要素與益處
※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
※ 推動全員變革行動
※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤
5.高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對的五個陷阱
6.變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
※ 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
A. 承受壓力,掌握自己的命運
B. 以使命和愿景為引導(dǎo)
C. 抓住關(guān)鍵要素,培養(yǎng)自己的核心競爭力
D. 修煉雙贏思維,追求團隊成功
E. 深刻了解人性,無為而治
F. 全面整合,創(chuàng)造性合作
7.未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
8.未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
9.未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
授課顧問:
馬利民先生:
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院(愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等)聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”
※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(其中有14年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗)
※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學(xué)員互動分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明,引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí),并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、滔博運動、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達(dá)集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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有效的變革管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:163字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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課程綱要:
1.了解真正的變革
※ 如何理解變革的時代
※ 主動變革的基本類型
※ 變革的原因
※ 變革的形式
2.了解組織變革
※ 組織在面對變革方面的一般反應(yīng)
※ 組織變革失敗的原因
※ 組織變革成功的八大步驟
3.如何領(lǐng)導(dǎo)變革
※ 如何預(yù)測變革
※ 變革曲線
※ 如何管理變革曲線
※ 如何識別變革中的機會與風(fēng)險
※“有計劃的放棄”的原則
※ 變革中的組織價值觀
4.如何實施變革
※ 如何分析和計劃變革
※ 實施變革計劃的要素與益處
※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
※ 推動全員變革行動
※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤
5.高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對的五個陷阱
6.變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
※ 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
A. 承受壓力,掌握自己的命運
B. 以使命和愿景為引導(dǎo)
C. 抓住關(guān)鍵要素,培養(yǎng)自己的核心競爭力
D. 修煉雙贏思維,追求團隊成功
E. 深刻了解人性,無為而治
F. 全面整合,創(chuàng)造性合作
7.未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
8.未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
9.未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
授課顧問:
馬利民先生:
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院(愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等)聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”
※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(其中有14年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗)
※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學(xué)員互動分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明,引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí),并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、滔博運動、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達(dá)集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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