企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)方法?
1. 您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱?
2. 您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱?
3. 您是否因無法判斷哪個是關(guān)鍵崗位、誰是關(guān)鍵人才而煩惱?
4. 您是否還在為留不住人才而煩惱?
5. 您想學(xué)習(xí)最有效的人才需求解決方法嗎?
6. 您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎?
7. 您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱?
8. 您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎?
9. 您是否希望用更低的培訓(xùn)預(yù)算,卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要?
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國國情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法,為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)工作和方法的中高層管理干部。
1.樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維,建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識;
2.打造設(shè)計人才梯隊(duì)種類的能力,準(zhǔn)確設(shè)計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,需要建立哪些人才梯隊(duì);
3.打造人才識別能力,準(zhǔn)確識別關(guān)鍵人才、骨干人才、一般員工、問題員工;
4.打造培養(yǎng)繼任人才的能力,培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才;
5.打造激勵繼任人才的能力,提高繼任人才的積極性和工作效率;
6.打造留住和發(fā)展繼任人才的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
【授課方式】
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
【課程大綱】
第一講:企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)
一、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計的關(guān)系
六、企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))
5.設(shè)計人才梯隊(duì)種類的原則和方法
案例賞析1:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系設(shè)計
研討1:受訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該建立哪幾種人才梯隊(duì)?研討后鐘博士點(diǎn)評
七、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)八步法介紹
八、人才梯隊(duì)建設(shè)工作的職責(zé)與分工
1.總裁的角色
2.集團(tuán)人力資源管理部門的角色
3.子公司(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人角色
4.子公司下屬部門/三級公司負(fù)責(zé)人角色
5.子公司人力資源部角色
6.基層管理者/員工角色
案例賞析2:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
第二講:四種人才梯隊(duì)建設(shè)簡介
一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
(一)關(guān)鍵崗位評估與確認(rèn)
1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?
2.關(guān)鍵崗位評估模型的主要內(nèi)容
(二)關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1.繼任崗位候選人評估模型介紹
2.什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
3.候選人甄選步驟
(三)關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型介紹
2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟介紹
案例賞析3:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃
研討2:受訓(xùn)企業(yè)需要找出關(guān)鍵崗位嗎?研討后鐘博士點(diǎn)評
二、 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
(一)認(rèn)識戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
1. 什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)?
2. 人才盤點(diǎn)的目的與意義
3. 什么是關(guān)鍵人才?
(二)確定盤點(diǎn)范圍
1.按層級劃分盤點(diǎn)范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍
(三)人才盤點(diǎn)實(shí)施
1. 人才盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
2. 人才盤點(diǎn)評估模型介紹
3. 設(shè)計人才盤點(diǎn)評估模型
4. 開好人才盤點(diǎn)會議
5.確定關(guān)鍵人才
6. 繪制人才地圖
案例賞析4:著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)施
研討3:受訓(xùn)企業(yè)是否需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)?如何進(jìn)行?研討后鐘博士點(diǎn)評
三、 管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
(一)管理崗位繼任候選人甄選
1. 管理崗位人才梯隊(duì)的類別
2. 繼任崗位候選人評估模型介紹
3.候選人測評與甄選步驟
4. 制作人崗匹配分析圖
(二)管理崗位繼任人甄選
1.管理崗位繼任人甄選評估模型介紹
2.管理崗位繼任人甄選步驟
案例賞析5:著名企業(yè)的管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
研討4:受訓(xùn)企業(yè)管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展?研后鐘博士點(diǎn)評
四、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
(一)技能類儲備人才候選人評估
1.技能類人才梯隊(duì)甄選評估模型介紹
2. 候選人測評和甄選步驟介紹
(二)技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1.設(shè)計評估考核模型介紹
2.落選人員的激勵方法
案例賞析6:著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
研討5:受訓(xùn)企業(yè)技能類人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展?研討后鐘博士點(diǎn)評
第三講:人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
5. 技能類儲備人才培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
二、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)
2. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
3. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計
4. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計
5. 管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計
6. 技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計
7. 重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用(如導(dǎo)師制\行動學(xué)習(xí)法\輪崗\學(xué)習(xí)小組等)
案例賞析7:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法
研討6:不同人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)方法選擇與設(shè)計,研討后鐘博士點(diǎn)評
第四講:激勵人才梯隊(duì)
1. 人才價值誰高誰低——市場決定
2. 激勵人才梯隊(duì)的目的與特點(diǎn)
3. 如何有效使用培訓(xùn)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
4. 如何有效使用精神激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
5. 如何有效使用目標(biāo)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
6. 如何有效使用參與激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
7. 如何有效使用情感激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
8. 如何有效使用信任激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
9. 如何有效使用晉升激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
10. 如何有效使用榮譽(yù)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
案例賞析8:著名企業(yè)的人才激勵案例
研討7:如何改善人才梯隊(duì)激勵措施,研討后鐘博士點(diǎn)評
研討8:激勵方法現(xiàn)場演練,鐘博士點(diǎn)評
人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:166字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)方法?
1. 您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱?
2. 您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱?
3. 您是否因無法判斷哪個是關(guān)鍵崗位、誰是關(guān)鍵人才而煩惱?
4. 您是否還在為留不住人才而煩惱?
5. 您想學(xué)習(xí)最有效的人才需求解決方法嗎?
6. 您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎?
7. 您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱?
8. 您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎?
9. 您是否希望用更低的培訓(xùn)預(yù)算,卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要?
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國國情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法,為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)工作和方法的中高層管理干部。
1.樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維,建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識;
2.打造設(shè)計人才梯隊(duì)種類的能力,準(zhǔn)確設(shè)計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,需要建立哪些人才梯隊(duì);
3.打造人才識別能力,準(zhǔn)確識別關(guān)鍵人才、骨干人才、一般員工、問題員工;
4.打造培養(yǎng)繼任人才的能力,培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才;
5.打造激勵繼任人才的能力,提高繼任人才的積極性和工作效率;
6.打造留住和發(fā)展繼任人才的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
【授課方式】
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
【課程大綱】
第一講:企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)
一、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計的關(guān)系
六、企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))
5.設(shè)計人才梯隊(duì)種類的原則和方法
案例賞析1:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系設(shè)計
研討1:受訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該建立哪幾種人才梯隊(duì)?研討后鐘博士點(diǎn)評
七、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)八步法介紹
八、人才梯隊(duì)建設(shè)工作的職責(zé)與分工
1.總裁的角色
2.集團(tuán)人力資源管理部門的角色
3.子公司(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人角色
4.子公司下屬部門/三級公司負(fù)責(zé)人角色
5.子公司人力資源部角色
6.基層管理者/員工角色
案例賞析2:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
第二講:四種人才梯隊(duì)建設(shè)簡介
一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
(一)關(guān)鍵崗位評估與確認(rèn)
1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?
2.關(guān)鍵崗位評估模型的主要內(nèi)容
(二)關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1.繼任崗位候選人評估模型介紹
2.什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
3.候選人甄選步驟
(三)關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型介紹
2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟介紹
案例賞析3:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃
研討2:受訓(xùn)企業(yè)需要找出關(guān)鍵崗位嗎?研討后鐘博士點(diǎn)評
二、 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
(一)認(rèn)識戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
1. 什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)?
2. 人才盤點(diǎn)的目的與意義
3. 什么是關(guān)鍵人才?
(二)確定盤點(diǎn)范圍
1.按層級劃分盤點(diǎn)范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍
(三)人才盤點(diǎn)實(shí)施
1. 人才盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
2. 人才盤點(diǎn)評估模型介紹
3. 設(shè)計人才盤點(diǎn)評估模型
4. 開好人才盤點(diǎn)會議
5.確定關(guān)鍵人才
6. 繪制人才地圖
案例賞析4:著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)施
研討3:受訓(xùn)企業(yè)是否需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)?如何進(jìn)行?研討后鐘博士點(diǎn)評
三、 管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
(一)管理崗位繼任候選人甄選
1. 管理崗位人才梯隊(duì)的類別
2. 繼任崗位候選人評估模型介紹
3.候選人測評與甄選步驟
4. 制作人崗匹配分析圖
(二)管理崗位繼任人甄選
1.管理崗位繼任人甄選評估模型介紹
2.管理崗位繼任人甄選步驟
案例賞析5:著名企業(yè)的管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
研討4:受訓(xùn)企業(yè)管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展?研后鐘博士點(diǎn)評
四、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
(一)技能類儲備人才候選人評估
1.技能類人才梯隊(duì)甄選評估模型介紹
2. 候選人測評和甄選步驟介紹
(二)技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1.設(shè)計評估考核模型介紹
2.落選人員的激勵方法
案例賞析6:著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
研討5:受訓(xùn)企業(yè)技能類人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展?研討后鐘博士點(diǎn)評
第三講:人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
5. 技能類儲備人才培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
二、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)
2. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
3. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計
4. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計
5. 管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計
6. 技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計
7. 重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用(如導(dǎo)師制\行動學(xué)習(xí)法\輪崗\學(xué)習(xí)小組等)
案例賞析7:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法
研討6:不同人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)方法選擇與設(shè)計,研討后鐘博士點(diǎn)評
第四講:激勵人才梯隊(duì)
1. 人才價值誰高誰低——市場決定
2. 激勵人才梯隊(duì)的目的與特點(diǎn)
3. 如何有效使用培訓(xùn)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
4. 如何有效使用精神激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
5. 如何有效使用目標(biāo)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
6. 如何有效使用參與激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
7. 如何有效使用情感激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
8. 如何有效使用信任激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
9. 如何有效使用晉升激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
10. 如何有效使用榮譽(yù)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才?
案例賞析8:著名企業(yè)的人才激勵案例
研討7:如何改善人才梯隊(duì)激勵措施,研討后鐘博士點(diǎn)評
研討8:激勵方法現(xiàn)場演練,鐘博士點(diǎn)評