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全腦教練輔導(dǎo)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:136字體大小:



    【課程對象】
  -部門主管
  -人力資源經(jīng)理
  -培訓(xùn)講師
  課程效益
  1.本課程與其他教練輔導(dǎo)課程的最大不同處是先診斷團(tuán)隊績效, 再發(fā)展個人針對性的輔導(dǎo)策略。
  2.主管正確定位自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)的角色權(quán)重, 正確掌握工作任務(wù)與責(zé)任。
  3.有針對性地提高主管通過教練輔導(dǎo)提升團(tuán)隊及個人工作績效與人才培養(yǎng)發(fā)展的能力。
  4.掌握從團(tuán)隊績效的啟能到個人教練輔導(dǎo)與培育發(fā)展下屬的能力。
  5.課程采用“學(xué)–> 思–> 體–> 悟”混合式循環(huán)學(xué)習(xí),加速提升學(xué)習(xí)投資收益。
  【課程背景】
  杰克?韋爾奇說:“一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO是偉大的教練?!?br>   教練輔導(dǎo)的重要性不言而喻,它可以實現(xiàn)主管與下屬的共同協(xié)作;員工與企業(yè)的共同成長,企業(yè)文化的滲透與累積。
  我們的主管在日常工作中涉及更多的則是技能類培訓(xùn),如何令培訓(xùn)的效果有效發(fā)揮,擺脫警察式、保姆式、暴君式管理,并與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合,這對于主管們來講是至關(guān)重要的。
  課程內(nèi)容
  1.運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?,了解思維偏好;更好地因材施教,發(fā)展主管與下屬的潛能,創(chuàng)造協(xié)作式教練輔導(dǎo)模式。
  2.運用RSVP體驗式行動學(xué)習(xí)系列工具,通過團(tuán)隊任務(wù),客觀地呈現(xiàn)教練輔導(dǎo)過程的問題,創(chuàng)造自覺, 強(qiáng)化學(xué)習(xí)的效益。
  3.以終為始,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)角色任務(wù)的不同, 清晰自己的定位。
  4.了解教練輔導(dǎo)的定義、目的、定位、價值精髓。
  5.診斷自我教練風(fēng)格,發(fā)展提升授能等級及部屬績效的教練策略,理解評估團(tuán)隊授能等級的方法。
  6.理解馬克思優(yōu)點方程式,有機(jī)地與員工發(fā)展相結(jié)合。
  7.理解教練輔導(dǎo)流程–GROW 模式。
  

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