【課程對象】
　　-企業(yè)管理層
　　-企業(yè)部門主管、經(jīng)理
　　-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)
　　【課程背景】
　　在這個信息全球化的時代，僅僅著眼于擺脫現(xiàn)狀的企業(yè)是沒有生命力的。企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)者需要跟上國際、國內(nèi)商業(yè)環(huán)境變化的步伐，審時度勢，對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行徹底分析，積極地進(jìn)行戰(zhàn)略布局。企業(yè)經(jīng)營者和管理者只有掌握了策略系統(tǒng)思考，才能有效規(guī)劃，保持領(lǐng)先的競爭力。
　　課程內(nèi)容
　　1.了解生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵概念，以及它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)和組織的經(jīng)營與發(fā)展
　　2.認(rèn)知分析式思維與系統(tǒng)思維的差異及對于制定戰(zhàn)略的影響
　　3.提高從全局定戰(zhàn)略的思維、知識和技能，并應(yīng)用于個人、團(tuán)隊、組織以及工作上
　　4.運用核心系統(tǒng)思考技術(shù)，讓戰(zhàn)略思維可以通過策略與戰(zhàn)術(shù)的研擬而能落地執(zhí)行
　　5.解決工作或項目中常見或預(yù)見的問題、瓶頸、困難或挑戰(zhàn)
　　6.用戰(zhàn)略思維評估工具全方位診斷個人、團(tuán)隊與組織
　　7.將戰(zhàn)略思維及配套使用實用的工具、技巧和技術(shù)，運用于工作和生活中
　　課程效益
　　1.研擬企業(yè)策略規(guī)劃、商務(wù)或運營計劃書
　　2.確保企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上,能及時調(diào)整思維環(huán)走路徑達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的
　　3.學(xué)得清晰的策略規(guī)劃步驟與流程, 確保成功實施
　　4.掌握變革關(guān)鍵時刻,引領(lǐng)組織保持變革的彈性與優(yōu)勢
　　5.構(gòu)建高績效學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)高績效增長