【課程對象】
　　- 部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員
　　-人力資源經(jīng)理
　　【課程背景】
　　韓愈說：“不塞不流，不止不行?！笔澜缥ㄒ徊蛔兊木褪亲兓旧怼Ｆ髽I(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與創(chuàng)新
　　創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于一個(gè)好的創(chuàng)意。創(chuàng)新是運(yùn)用一個(gè)創(chuàng)意來加以改良、或組合、或成就從無到有的原創(chuàng)，然后進(jìn)一步發(fā)展及實(shí)踐它的過程。人們也許有無數(shù)的創(chuàng)意，但組織卻缺乏運(yùn)用創(chuàng)意來創(chuàng)新、改良、發(fā)展及執(zhí)行的能力。
　　課程內(nèi)容
　　1.運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解思維偏好;學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維→建立創(chuàng)新體系引導(dǎo)行為成為習(xí)慣→最終取得創(chuàng)新的成果。
　　2.運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動學(xué)習(xí)系列工具，了解工作中困惑的議題，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意潛能;挑戰(zhàn)思維，打破成規(guī)。
　　3.了解創(chuàng)意與創(chuàng)新的區(qū)別和意義;掌握創(chuàng)新的定義、類型、目的及其重要性
　　4.理解與實(shí)際操練五個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的魔法術(shù): 1)目的 2)人員 3)承諾 4)構(gòu)想(IDEA模式) 5)實(shí)踐與企業(yè)的支持
　　5.掌握創(chuàng)新方法論 –組織飛躍式/團(tuán)隊(duì)大幅成長/個(gè)人碎步前進(jìn)創(chuàng)新格局的差異;創(chuàng)新運(yùn)用的領(lǐng)域; 蘊(yùn)釀新點(diǎn)子的方法, 構(gòu)思創(chuàng)新 IDEA全腦活動的運(yùn)行, 以及發(fā)展多元方案的思考方法與逐項(xiàng)實(shí)做練習(xí)產(chǎn)生具體創(chuàng)新方案的企劃項(xiàng)目等等…….
　　課程效益
　　1.挖掘自主創(chuàng)新潛力，進(jìn)而建立與提升創(chuàng)新思維與技能
　　2.通過創(chuàng)新五個(gè)魔法球的實(shí)做練習(xí), 發(fā)展具體可行的創(chuàng)新方案
　　3.拓寬及拔高視野，由全局思考(企業(yè)躍進(jìn)式創(chuàng)新角度)挖掘自己可以創(chuàng)造的價(jià)值
　　4.挑戰(zhàn)與打破思維，全新與全面思考，同步培養(yǎng)策略與系統(tǒng)思維
　　5.善用想象力與系統(tǒng)性思維讓創(chuàng)新成真
　　-培訓(xùn)講師
　　葉微微
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　專業(yè)領(lǐng)域
　　-21年跨國公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn), 18年財(cái)務(wù)、11年人力資源
　　-平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢
　　-有Glaxo, Readers’Digest & Dulux Paint 三家國際公司經(jīng)營體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
　　21年顧問業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)
　　-專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判
　　-在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近170位7 Habits講師, 200位HBDI授證講師
　　-擅長Tailor-made Design of Training Program量身訂做的課程與體系
　　擅長接班綜合經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才培育