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全腦高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作-運(yùn)用“HBDI”,打通團(tuán)隊(duì)“任督二脈”-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:180字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程對(duì)象】
  - 部門主管、經(jīng)理
  - 項(xiàng)目經(jīng)理
  - 人力資源經(jīng)理
  【課程背景】
  現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展,每個(gè)企業(yè)都渴望擁有高效能團(tuán)隊(duì),可以合作無間,共同進(jìn)步。通常情況下,團(tuán)隊(duì)合作必定經(jīng)歷不斷地磨合,需要開會(huì)、討論、協(xié)調(diào)、爭(zhēng)執(zhí)、沖突、開會(huì)、討論、妥協(xié)到達(dá)成共識(shí),投入大量的人力和物力來開創(chuàng)一個(gè)共同合作的局面。
  運(yùn)用美國HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢(shì)思維模型,你可以了解自己與團(tuán)隊(duì)的思維偏好。掌握它,如同打通“任督二脈”,團(tuán)隊(duì)就可以快速達(dá)到共贏協(xié)作局面。
  課程效益
  1. 提升自我思維偏好的認(rèn)知,了解他人思維偏好,改善溝通,共贏協(xié)作
  2. 利用雙贏橋接溝通策略,達(dá)到高效溝通,提升團(tuán)隊(duì)效率
  3. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模型與方法,應(yīng)用所學(xué),養(yǎng)成高效能協(xié)作習(xí)慣
  4. 建立高效能團(tuán)隊(duì)決策的模式,提升團(tuán)隊(duì)決策品質(zhì)
  課程內(nèi)容
  1. 運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 -HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?,了解自我思維偏好;
  2. 認(rèn)知不同思維不同溝通方式,知己解彼,取長補(bǔ)短
  3. 理解領(lǐng)導(dǎo)者四角色八任務(wù),完善高效能領(lǐng)導(dǎo)者角色
  4. 理解建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)重要元素,高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
  5. 激勵(lì)成員實(shí)現(xiàn)組織愿景與核心目標(biāo)的決心,不斷創(chuàng)造新的成功體驗(yàn)達(dá)成組織階段性目標(biāo)
  6. 運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具,通過團(tuán)隊(duì)任務(wù),客觀地呈現(xiàn)問題或個(gè)人在工作中的特點(diǎn)
  

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