【課程對(duì)象】
　　- 部門主管、經(jīng)理
　　- 項(xiàng)目經(jīng)理
　　- 人力資源經(jīng)理
　　【課程背景】
　　現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都渴望擁有高效能團(tuán)隊(duì)，可以合作無間，共同進(jìn)步。通常情況下，團(tuán)隊(duì)合作必定經(jīng)歷不斷地磨合，需要開會(huì)、討論、協(xié)調(diào)、爭(zhēng)執(zhí)、沖突、開會(huì)、討論、妥協(xié)到達(dá)成共識(shí)，投入大量的人力和物力來開創(chuàng)一個(gè)共同合作的局面。
　　運(yùn)用美國HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢(shì)思維模型，你可以了解自己與團(tuán)隊(duì)的思維偏好。掌握它，如同打通“任督二脈”，團(tuán)隊(duì)就可以快速達(dá)到共贏協(xié)作局面。
　　課程效益
　　1. 提升自我思維偏好的認(rèn)知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
　　2. 利用雙贏橋接溝通策略，達(dá)到高效溝通，提升團(tuán)隊(duì)效率
　　3. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模型與方法，應(yīng)用所學(xué)，養(yǎng)成高效能協(xié)作習(xí)慣
　　4. 建立高效能團(tuán)隊(duì)決策的模式，提升團(tuán)隊(duì)決策品質(zhì)
　　課程內(nèi)容
　　1. 運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 -HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?，了解自我思維偏好;
　　2. 認(rèn)知不同思維不同溝通方式，知己解彼，取長補(bǔ)短
　　3. 理解領(lǐng)導(dǎo)者四角色八任務(wù)，完善高效能領(lǐng)導(dǎo)者角色
　　4. 理解建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)重要元素，高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
　　5. 激勵(lì)成員實(shí)現(xiàn)組織愿景與核心目標(biāo)的決心，不斷創(chuàng)造新的成功體驗(yàn)達(dá)成組織階段性目標(biāo)
　　6. 運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過團(tuán)隊(duì)任務(wù)，客觀地呈現(xiàn)問題或個(gè)人在工作中的特點(diǎn)