企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人、各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、希望自我提升影響力的企業(yè)精英
課程目標(biāo)
1、提高生產(chǎn)力，應(yīng)對(duì)通貨膨脹的有利武器
2、提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)
3、創(chuàng)造新企業(yè)
4、創(chuàng)造資源
【課程背景】
革新(Innovation)具有與創(chuàng)新(Creativity)完全不同的內(nèi)涵。凡與社會(huì)活動(dòng)相關(guān)的創(chuàng)造都是革新，與科學(xué)技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)造都是創(chuàng)新。企業(yè)管理是一種社會(huì)活動(dòng)。如果說(shuō)創(chuàng)新是“無(wú)中生有”，革新則是“有中創(chuàng)好”。企業(yè)一旦形成規(guī)模，就具備了社會(huì)特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)革新比創(chuàng)新更重要。
具有企業(yè)家精神的管理者才會(huì)革新。缺乏企業(yè)家精神的管理者則視革新為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是要回避的。事實(shí)是，在需要采取行動(dòng)時(shí)而不作為才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)是采取革新行動(dòng)的時(shí)候了。
革新不僅僅需要技巧，更重要的是要有企業(yè)家精神。 “企業(yè)家精神即不是科學(xué)也不是藝術(shù)，而是一種實(shí)踐。它需要有相關(guān)的知識(shí)和紀(jì)律”。除非培訓(xùn)課程可以提高管理者的企業(yè)家精神，任何創(chuàng)新的技巧都無(wú)濟(jì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
課程內(nèi)容
模塊一：革新的實(shí)踐
u 革新的態(tài)度
u 革新的必要性
u 什么是革新?
u 革新的原則
u 案例：GM案例
模塊二: 企業(yè)家精神
u 誰(shuí)是企業(yè)家?
u 企業(yè)家的特點(diǎn)有哪些?
u 測(cè)評(píng)：你的企業(yè)家精神?
u 企業(yè)家的思維模式
2長(zhǎng)期與短期
u 企業(yè)家如何思考?
2如何看待風(fēng)險(xiǎn)
2企業(yè)家的“悖論”
2如何成為具有企業(yè)家精神的管理者?
2如何學(xué)習(xí)成為企業(yè)家?
u 企業(yè)家的管理模式
2企業(yè)家政策
2企業(yè)家實(shí)踐
2衡量創(chuàng)新績(jī)效
2機(jī)構(gòu)治理
2用人策略
2企業(yè)家的禁忌
u 企業(yè)家戰(zhàn)略
2發(fā)現(xiàn)機(jī)遇-“孤注一擲”
2創(chuàng)造性模仿
2企業(yè)家柔道
2生態(tài)利基
2改變價(jià)值和特征
模塊三：革新的組織機(jī)構(gòu)
u 為什么管理者不想革新?
u 了解人的行為
u S R A模型
u 組織結(jié)構(gòu)影響革新的行為
u 革新結(jié)果的衡量方法
u 大多數(shù)革新會(huì)失敗的原因分析-革新的阻礙因素
u 革新管理模式
2關(guān)注機(jī)遇
2管理層的會(huì)議
2與下屬的談話
u 衡量革新的進(jìn)度與結(jié)果
2設(shè)立目標(biāo)與反饋機(jī)制
2建立有效的淘汰機(jī)制
2與企業(yè)目標(biāo)保持一致
u 革新的企業(yè)結(jié)構(gòu)
2新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理方式
2革新者權(quán)力的使用
2激勵(lì)制度的變化
2績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)
模塊四：革新的機(jī)遇與方法
u 革新的機(jī)遇
2革新的范圍以及七個(gè)機(jī)遇
2革新機(jī)遇的特征
u 革新的方法
2革新的思維方式
2革新的分析與步驟
2革新的成功要素
2革新的具體任務(wù)與方法
企業(yè)的革新與管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量：141字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人、各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、希望自我提升影響力的企業(yè)精英
課程目標(biāo)
1、提高生產(chǎn)力，應(yīng)對(duì)通貨膨脹的有利武器
2、提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)
3、創(chuàng)造新企業(yè)
4、創(chuàng)造資源
【課程背景】
革新(Innovation)具有與創(chuàng)新(Creativity)完全不同的內(nèi)涵。凡與社會(huì)活動(dòng)相關(guān)的創(chuàng)造都是革新，與科學(xué)技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)造都是創(chuàng)新。企業(yè)管理是一種社會(huì)活動(dòng)。如果說(shuō)創(chuàng)新是“無(wú)中生有”，革新則是“有中創(chuàng)好”。企業(yè)一旦形成規(guī)模，就具備了社會(huì)特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)革新比創(chuàng)新更重要。
具有企業(yè)家精神的管理者才會(huì)革新。缺乏企業(yè)家精神的管理者則視革新為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是要回避的。事實(shí)是，在需要采取行動(dòng)時(shí)而不作為才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)是采取革新行動(dòng)的時(shí)候了。
革新不僅僅需要技巧，更重要的是要有企業(yè)家精神。 “企業(yè)家精神即不是科學(xué)也不是藝術(shù)，而是一種實(shí)踐。它需要有相關(guān)的知識(shí)和紀(jì)律”。除非培訓(xùn)課程可以提高管理者的企業(yè)家精神，任何創(chuàng)新的技巧都無(wú)濟(jì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
課程內(nèi)容
模塊一：革新的實(shí)踐
u 革新的態(tài)度
u 革新的必要性
u 什么是革新?
u 革新的原則
u 案例：GM案例
模塊二: 企業(yè)家精神
u 誰(shuí)是企業(yè)家?
u 企業(yè)家的特點(diǎn)有哪些?
u 測(cè)評(píng)：你的企業(yè)家精神?
u 企業(yè)家的思維模式
2長(zhǎng)期與短期
u 企業(yè)家如何思考?
2如何看待風(fēng)險(xiǎn)
2企業(yè)家的“悖論”
2如何成為具有企業(yè)家精神的管理者?
2如何學(xué)習(xí)成為企業(yè)家?
u 企業(yè)家的管理模式
2企業(yè)家政策
2企業(yè)家實(shí)踐
2衡量創(chuàng)新績(jī)效
2機(jī)構(gòu)治理
2用人策略
2企業(yè)家的禁忌
u 企業(yè)家戰(zhàn)略
2發(fā)現(xiàn)機(jī)遇-“孤注一擲”
2創(chuàng)造性模仿
2企業(yè)家柔道
2生態(tài)利基
2改變價(jià)值和特征
模塊三：革新的組織機(jī)構(gòu)
u 為什么管理者不想革新?
u 了解人的行為
u S R A模型
u 組織結(jié)構(gòu)影響革新的行為
u 革新結(jié)果的衡量方法
u 大多數(shù)革新會(huì)失敗的原因分析-革新的阻礙因素
u 革新管理模式
2關(guān)注機(jī)遇
2管理層的會(huì)議
2與下屬的談話
u 衡量革新的進(jìn)度與結(jié)果
2設(shè)立目標(biāo)與反饋機(jī)制
2建立有效的淘汰機(jī)制
2與企業(yè)目標(biāo)保持一致
u 革新的企業(yè)結(jié)構(gòu)
2新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理方式
2革新者權(quán)力的使用
2激勵(lì)制度的變化
2績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)
模塊四：革新的機(jī)遇與方法
u 革新的機(jī)遇
2革新的范圍以及七個(gè)機(jī)遇
2革新機(jī)遇的特征
u 革新的方法
2革新的思維方式
2革新的分析與步驟
2革新的成功要素
2革新的具體任務(wù)與方法