【課程背景】
　　產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過(guò)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體系的重要組成部分。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)實(shí)施IPD的同時(shí)，也都使用了先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理方法(目標(biāo)成本管理和產(chǎn)品全流程成本管理的方法)以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，也率先引進(jìn)并實(shí)施了先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理方法，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
　　那么，先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理究竟是一套什么樣的系統(tǒng)?它如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥(如：產(chǎn)品成本不可控、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱、全流程成本高、產(chǎn)品收益低等等)?我們應(yīng)該如何實(shí)施目標(biāo)成本管理?如何實(shí)施全流程成本管理?如何進(jìn)行研發(fā)降成本管理? ……
　　課程收益
　　l 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)中的定位、關(guān)注點(diǎn)和實(shí)施方法
　　l 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進(jìn)行研討和分析，并找出提升的路徑和要點(diǎn)
　　l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理
　　l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行研發(fā)降成本管理
　　l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目降成本管理
　　l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的預(yù)核算，理解成本與人力資源的關(guān)系
　　l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行非研發(fā)費(fèi)用的評(píng)估
　　培訓(xùn)特色
　　學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
　　p 實(shí)踐性：以講師20年來(lái)產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、質(zhì)量與成本管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
　　p 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本管理體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品成本策略規(guī)劃、成本目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)成本設(shè)計(jì)、成本管理組織平臺(tái)、降成本管理、全流程成本等主要方面，對(duì)如何建立高效的產(chǎn)品成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。
　　p 思想性：站在現(xiàn)代先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式，就如何樹(shù)立正確和全面的產(chǎn)品投資理念和成本理念進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
　　p 針對(duì)性：專門針對(duì)企業(yè)不同學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
　　p 整合性：就產(chǎn)品成本管理體系與企業(yè)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
　　授課對(duì)象
　　財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目管理主管、研發(fā)主管、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員、流程設(shè)計(jì)人員、成本工程師、系統(tǒng)工程師等
　　課程大綱
　　1. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(IPD)簡(jiǎn)介
　　本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD體系架構(gòu)，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)
　　1.1. 什么是IPD?
　　1.1.1. IPD的概念
　　1.1.2. IPD體系的框架
　　1.1.3. IPD的特點(diǎn)
　　1.2. IPD流程的核心理念
　　1.2.1. 把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一種投資來(lái)進(jìn)行管理的理念
　　1.2.2. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念
　　1.2.3. 集成各領(lǐng)域的并行高效開(kāi)發(fā)
　　1.2.4. 基于資源共享的質(zhì)量和成本控制
　　1.3. IPD流程里面的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)
　　1.3.1. 概念階段關(guān)注成本分析
　　1.3.2. 計(jì)劃階段關(guān)注目標(biāo)成本設(shè)定
　　1.3.3. 開(kāi)發(fā)階段關(guān)注目標(biāo)成本設(shè)計(jì)
　　1.3.4. 驗(yàn)證階段關(guān)注目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況評(píng)估
　　1.3.5. 發(fā)布階段關(guān)注產(chǎn)品銷售價(jià)格和利潤(rùn)
　　1.3.6. 生命周期關(guān)注降成本和全流程成本管理
　　1.4. 與產(chǎn)品成本管理相關(guān)組織/角色及其在成本管理中的定位、職責(zé)和運(yùn)作方式
　　1.5. 研討：本企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中在成本管理方面存在什么不足?
　　1.5.1. 分組
　　1.5.2. X公司案例分享
　　1.5.3. 小組研討
　　1.5.4. 研討結(jié)果分享
　　1.5.5. 老師點(diǎn)評(píng)和小結(jié)
　　2. 全流程成本管理簡(jiǎn)介
　　本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品全流程成本管理的框架
　　2.1. 全流程成本管理是IPD體系的重要部分
　　2.1.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃中的成本管理
　　2.1.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理
　　2.1.3. 功能領(lǐng)域的成本管理
　　2.2. 全流程成本管理的三層架構(gòu)
　　2.2.1. 成本管理策略
　　2.2.2. 成本管理流程
　　2.2.3. 成本管理的支撐體系
　　2.2.3.1. 組織
　　2.2.3.2. 制度
　　2.2.3.3. IT
　　2.2.3.4. 管理規(guī)定
　　2.2.3.5. 指標(biāo)
　　2.2.3.6. 報(bào)告和模板
　　2.3. 研討：全流程成本管理體系如何在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)?
　　2.3.1. X公司案例分享
　　2.3.2. 小組研討
　　2.3.3. 分組發(fā)表
　　2.3.4. 老師點(diǎn)評(píng)和小結(jié)
　　3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理
　　本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握目標(biāo)成本管理流程和方法
　　3.1. 什么是目標(biāo)成本?
　　3.1.1. 目標(biāo)成本的概念
　　3.1.2. 目標(biāo)制造成本
　　3.1.3. 目標(biāo)服務(wù)成本
　　3.1.4. 目標(biāo)成本管理與IPD流程的關(guān)系
　　3.2. 目標(biāo)成本管理的流程
　　3.2.1. 目標(biāo)成本的確定
　　3.2.2. 目標(biāo)成本的分解
　　3.2.3. 目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
　　3.2.4. 目標(biāo)成本的驗(yàn)證
　　3.3. 目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個(gè)階段如何進(jìn)行?
　　3.3.1. 項(xiàng)目任務(wù)書
　　3.3.2. 概念階段
　　3.3.3. 計(jì)劃階段
　　3.3.4. 開(kāi)發(fā)階段
　　3.3.5. 驗(yàn)證階段
　　3.3.6. 發(fā)布階段
　　3.4. 目標(biāo)成本管理有哪些人參與?
　　3.4.1. IPMT進(jìn)行目標(biāo)成本的決策
　　3.4.2. PDT經(jīng)理組織對(duì)各功能領(lǐng)域的成本評(píng)估
　　3.4.3. 財(cái)務(wù)代表進(jìn)行目標(biāo)成本分析統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)證
　　3.4.4. 系統(tǒng)工程師對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)
　　3.4.5. 開(kāi)發(fā)工程師對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)現(xiàn)
　　3.5. 目標(biāo)成本管理相關(guān)的模板有哪些?
　　3.5.1. 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)模板
　　3.5.2. 目標(biāo)成本核算模板
　　3.6. 研討：制定X項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和計(jì)劃
　　3.6.1. X公司案例分享
　　3.6.2. 小組研討
　　3.6.3. 分組發(fā)表
　　3.6.4. 老師點(diǎn)評(píng)和小結(jié)
　　4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析(含成本分析)
　　本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本分析
　　4.1. PDT主要在哪些時(shí)間要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?這些時(shí)間的財(cái)務(wù)分析如何進(jìn)行?
　　4.1.1. 項(xiàng)目任務(wù)書里面的財(cái)務(wù)分析和成本分析
　　4.1.2. 概念和計(jì)劃階段的商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)分析和成本分析
　　4.1.3. ADCP前的財(cái)務(wù)分析和成本分析
　　4.2. 財(cái)務(wù)分析主要的作用
　　4.2.1. 從投資的角度來(lái)看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
　　4.2.2. 財(cái)務(wù)分析對(duì)決策的支持
　　4.2.3. 確定產(chǎn)品的財(cái)務(wù)目標(biāo)
　　4.2.4. 根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定目標(biāo)成本
　　4.2.5. 根據(jù)財(cái)務(wù)分析確定定價(jià)策略
　　4.3. 要進(jìn)行哪些方面的財(cái)務(wù)分析?
　　4.3.1. 生命周期年度財(cái)務(wù)損益分析
　　4.3.2. 確定盈虧平衡點(diǎn)
　　4.3.3. 分析財(cái)務(wù)情況，明確產(chǎn)品處于什么市場(chǎng)，應(yīng)該采用什么策略
　　4.4. 研討：如何進(jìn)行產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析?
　　4.4.1. X公司案例分享
　　4.4.2. 小組研討
　　4.4.3. 分組發(fā)表
　　4.4.4. 老師點(diǎn)評(píng)與小結(jié)
　　5. 如何開(kāi)展降成本管理工作
　　本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何開(kāi)展降成本工作
　　5.1. 降成本工作在IPD哪個(gè)階段開(kāi)展?
　　5.1.1. 驗(yàn)證階段
　　5.1.2. 發(fā)布階段
　　5.1.3. 生命周期階段
　　5.2. 降成本工作主要從哪些方面入手?
　　5.2.1. CBB共享器件/模塊降成本
　　5.2.2. 海量器件/模塊降成本
　　5.2.3. 核心芯片替代降成本
　　5.2.4. 遠(yuǎn)程維護(hù)降服務(wù)成本
　　5.3. 降成本工作相關(guān)的人員有哪些?
　　5.3.1. 采購(gòu)代表
　　5.3.2. 系統(tǒng)工程師
　　5.3.3. LMT團(tuán)隊(duì)
　　5.4. 研討：制定X項(xiàng)目的降成本計(jì)劃
　　5.4.1. X公司案例分享
　　5.4.2. 小組研討
　　5.4.3. 分組發(fā)表
　　5.4.4. 老師點(diǎn)評(píng)與小結(jié)
　　6. 總結(jié)、研討、答疑(1小時(shí))
　　本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：對(duì)產(chǎn)品成本管理培訓(xùn)進(jìn)行回顧，加深印象
　　6.1. 培訓(xùn)內(nèi)容的回顧
　　6.2. 學(xué)習(xí)情況總結(jié)
　　問(wèn)題答疑