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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:176字體大小:



  
  【課程背景】

  2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2008年5月22日,中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青。合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
  課程大綱
  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
  薩班斯-奧克斯利法案概述
  國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架
  二、如何建立有效的內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)
  內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
  企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
  企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
  如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
  中石化內(nèi)控體系案例詳解
  集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控
  三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
  企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概要
  企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警
  企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
  工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警
  企業(yè)籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
  企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警
  企業(yè)財(cái)務(wù)組織預(yù)警
  四、企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
  籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制
  投資活動(dòng)的內(nèi)部控制
  資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的內(nèi)部控制
  五、企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
  采購(gòu)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
  六、企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
  銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
  七、企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控
  存貨管理的內(nèi)部控制
  固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
  無(wú)形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制
  八、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控
  預(yù)算對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的意義
  預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制
  九、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞
  內(nèi)部信息傳遞的總體要求
  內(nèi)部報(bào)告的形成
  內(nèi)部報(bào)告的使用
  十、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
  企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概要
  如何進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)
  企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)操作流程
  師資介紹
  賈虎老師
  主要背景資歷:華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士,中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心,同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
  授課風(fēng)格:深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求,充分與學(xué)員互動(dòng),善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)員好評(píng)。
  曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)
  浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、華中科技大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥(niǎo)、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁?、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國(guó)資委、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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