【課程背景】
　　更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　課程大綱
　　第一講:執(zhí)行力的認(rèn)知
　　1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
　　案例分析:到底是誰(shuí)的責(zé)任?
　　從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行:做了≠盡責(zé)
　　從管理人員的行為看執(zhí)行:做了≠對(duì)了
　　從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)
　　從執(zhí)行看文化 :做了≠習(xí)慣
　　2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
　　案例分析:為何一朝天子一朝臣?
　　執(zhí)行原理:龜兔效應(yīng)
　　如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
　　各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
　　3. 執(zhí)行中常見的問題
　　對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
　　不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
　　不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
　　不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
　　4. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
　　人員:不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
　　制度:不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
　　文化:不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突
　　第二講:執(zhí)行力的提升一:心態(tài)影響結(jié)果
　　 視頻案例分析:他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在?
　　1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
　　心態(tài)改變能力
　　心態(tài)影響行為
　?? 思路決定出路
　　執(zhí)行型心態(tài)的特征
　　2. 執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài)
　　結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
　　結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
　　培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)
　　3. 執(zhí)行型思維方式二:責(zé)任心態(tài)
　　沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
　　對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
　??? 盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美
　　培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵
　　4. 執(zhí)行型思維方式三:細(xì)節(jié)心態(tài)
　　細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵
　　執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
　　提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)
　　第三講:執(zhí)行力的提升二:領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
　　案例分析:勝之有道?
　　1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響
　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響
　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響
　　2. 提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
　　高層:狼性心態(tài)
　　中層:猴子管理法
　　領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力
　　提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力
　　第四講:執(zhí)行力的提升三:制度是保證
　　案例分析:制度也有罪?
　　1. 制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
　　制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響
　　制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響
　　制度對(duì)執(zhí)行文化的影響
　　2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
　　3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
　　4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
　　5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
　　第五講:執(zhí)行力的提升四:文化是源泉
　　1. 文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高
　　2. 執(zhí)行文化是員工的文化
　　3. 執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
　　4. 沒有保障 文化無(wú)從談起
　　5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中