課程目的
　　1、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售額最大化，費用最小化;
　　2、培養(yǎng)具有經營者意識的人才——培養(yǎng)思考部門核算并負責運營且具有經營者意識的領導;
　　3、實現(xiàn)全體員工共同參與經營活動——以作為人何謂正確的經營哲學為基礎，實現(xiàn)全體員工共同參與經營活動。
　　第一單元：構建企業(yè)阿米巴經營哲學
　　1、經營企業(yè)必須要有明確的核心價值觀、經營目的與企業(yè)目標
　　★經營企業(yè)必須要有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項
　　★經營哲學可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力
　　2、稻盛和夫的人生智慧與經營哲學
　　★稻盛和夫拯救日航的真經
　　★當代經營者應該成為怎樣的人
　　★敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經營企業(yè)
　　★利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大力量
　　★稻盛成功方程式：人生﹒工作的結果=思維方式×熱情×能力
　　3、中日經濟文化異同及分析
　　★日本經濟文化特征
　　★日本企業(yè)的經營特點
　　★日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化異同
　　★中日文化的跨界融合
　　★中日經營管理跨界融合
　　4、中國企業(yè)經營哲學的梳理、提煉與落地實踐
　　★以稻盛哲學緣起之法形成中國自己的企業(yè)哲學
　　★精神內驅、道德外驅、知行合一
　　★從管控人事到經營人心
　　★從物質刺激到價值驅動
　　★老板引領，高管共識，全員貫通
　　★打造企業(yè)活力場
　　★十二字要訣：內化于心、外化于行、固化于制、物化于境
　　第二單元：阿米巴經營體系三維模型
　　1、阿米巴經營系統(tǒng)
　　★阿米巴經營哲學——如何成為員工心中的“中國好老板”
　　★阿米巴領導學——好領導就是一名優(yōu)秀的服務員
　　★阿米巴戰(zhàn)略學——助你遠航的商海指南針
　　2、阿米巴管理系統(tǒng)
　　★阿米巴人力資源管理——培養(yǎng)具有經營意識的人才
　　★阿米巴組織管理——“三分天下”的治國之術
　　★阿米巴流程管理——企業(yè)成本“閃電瘦”
　　3、阿米巴會計系統(tǒng)
　　★阿米巴經營會計——經營現(xiàn)場有神靈
　　★阿米巴管理會計——管理會計“七字訣”
　　★阿米巴財務會計——“三表”定江山
　　第三單元：阿米巴組織管理(重點講述：阿米巴組織如何劃分)
　　1、位置決定思維，企業(yè)如何通過阿米巴組織授權經營
　　★傳統(tǒng)行政組織架構與阿米巴組織架構的區(qū)別
　　★阿米巴組織設計的三個條件
　　★“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式(四種形態(tài)與十個維度)
　　2、阿米巴組織劃分方案生成
　　★阿米巴組織管理鏈的設計
　　★現(xiàn)場實操演練(結合實操演練材料1)
　　★導師點評&答疑
　　第四單元：阿米巴經營會計(重點講述：經營會計報表的制作&分析)
　　1、阿米巴經營會計是人人都易學、易懂的會計學
　　★阿米巴經營會計的定義
　　★阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的不同功能
　　2、經營會計報表暗藏的玄機：洞察企業(yè)的經營規(guī)律
　　★阿米巴經營會計落地的兩大核心工具：《經營會計核算表》、《經營會計損益表》
　　★《經營會計核算表》&《經營會計損益表》如何制作
　　★《經營會計核算表》&《經營會計損益表》如何分析
　　3、阿米巴經營會計實操演練
　　★現(xiàn)場實操演練(結合實操演練材料2)
　　★導師點評&答疑
　　第五單元：阿米巴經營會計(重點講述：如何進行阿米巴內部交易定價)
　　1、通過內部交易實現(xiàn)“內部市場化”
　　★建立“內部市場機制”的經營意義
　　★如何區(qū)分“內部市場”&“外部市場”
　　2、如何建立內部交易定價標準&運營體制
　　★確定阿米巴內部交易定價參照標準
　　★內部交易定價六原則
　　★根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型
　　3、內部交易實操演練
　　★現(xiàn)場實操演練
　　★導師點評&答疑
　　第六單元：企業(yè)經營問題解答
　　1、重點內容回顧
　　2、總結學習成果
　　3、學員互動問答
　　4、課程結束
　　講師簡介
　　王慧中
???????中國培訓網高級講師
　　★和英國際咨詢機構經營哲學導師
　　★阿米巴經營哲學專家、企業(yè)文化建設專家
　　★上海自主創(chuàng)新工程研究院院長、同濟大學教授
　　★中國創(chuàng)造學會和中國發(fā)明協(xié)會資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務培訓聯(lián)盟首席顧問，對阿米巴經營哲學、企業(yè)文化建設和領導力培養(yǎng)有多年深入研究。
　　★服務企業(yè)：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團、聯(lián)想集團、卓達集團、宇通股份、泰康人壽、皇明集團、杉杉控股、康奈集團、三九醫(yī)藥、大河報業(yè)、張裕集團、思念食品集團、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團、華潤啤酒、河南中煙、TCL集團等等。
　　林國華
????? 中國培訓網高級講師
　　★和英阿米巴經營研究院執(zhí)行院長
　　★和英國際咨詢機構阿米巴總架構師
　　★和英國際咨詢機構資深經營顧問
　　★曾任職日本北澤株式會社高管
　　★二十多年企業(yè)經營管理經驗，多年來致力于研究阿米巴經營落地實踐，在歷經日本北澤、李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍?zhí)┘瘓F等大型企業(yè)的經營管理實踐后，總結出阿米巴經營模式中國落地經營實學，構建了包括阿米巴經營系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會計系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的阿米巴經營體系。
　　★服務客戶：霸王集團、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、愛買服飾、利泓紡織、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)。