課程收益
　　從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。
　　【培訓(xùn)對(duì)象】
　　新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員
　　課程大綱
　　一、角色認(rèn)知
　　1、新任主管的全新角色
　　2、管理與被管理
　　3、自身職能和目標(biāo)的變化
　　4、培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)
　　5、管理者的核心價(jià)值
　　6、管理者的角色定位
　　7、管理者的四大職能
　　二、打造高效團(tuán)隊(duì)
　　1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
　　2、高效團(tuán)隊(duì)的九大特征
　　3、團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)用
　　三、有效的溝通
　　1、溝通的模型
　　2、語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧
　　3、傾聽(tīng)的重要性
　　4、了解不同的溝通類(lèi)型
　　四、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
　　1、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　2、學(xué)會(huì)授權(quán)
　　3、做教練式領(lǐng)導(dǎo)
　　五、有效激勵(lì)下屬
　　1、需要層次論
　　2、雙因素理論
　　3、激勵(lì)菜譜
　　4、激勵(lì)的針對(duì)性
　　六、時(shí)間管理
　　1、 重要緊急矩陣
　　2、第二象限時(shí)間管理法
　　3、時(shí)間的大盜
　　七、如何做好協(xié)調(diào)
　　1、合理解決沖突的辦法
　　2、合理解決人際之間的沖突
　　3、善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
　　4、DISC模型
　　八、新任主管的自我修煉
　　1、 在實(shí)踐中提高自己
　　2、加強(qiáng)自我管理
　　講師簡(jiǎn)介
　　張老師(Richard)
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA)，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司(CEGOS)中國(guó)專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。